如果你是一家初创公司的CEO，你很难听到从投资人那里听到，“CEO要怎么做才是正确的”问题答案，因而这等于在问，一家初创公司如何才能获得成功——如果你能避免所有导致失败的错误，自然就会成功。

换个角度来看这个问题，也许更有意义。假如创业者有一个清单，列出所有不应该做的事情，那么只需要把清单类目取反向，就等到了一张创业成功的处方。正如美国paypal公司创始人马克思·莱文奇恩所说，察觉你正在做不应该做的事情，总比一直记得你应该做的事情容易些。

下面，我将列出我不希望初创公司CEO做的那些事：

第一、招人随便

招人确实很难，尤其是大公司现在都在悬赏重金四处抢人，创业公司能给别人承诺的东西，除了梦想，就是梦想。即便如此，我还是要说初创公司CEO招人绝对不能将就。

一家创业公司的前 10 名员工，决定了这家公司的命运。当你希望解决一个问题的时候，其实你是在寻找一个可以解决这个问题的人。因此对于初创公司而言，用人的成本比时间和机会成本更加高昂。

有些创业者为了快速搭建团队，可能会拉来同学、亲戚、朋友，甚至是刚认识的陌生人一起为梦想而战，但很少考虑过他们是否真正合适，他们是否优势互补且在创业过程中不可替代，如果回答是否定的，那一定会出问题。

招人之后有必要谈一下股权分配。

初创企业CEO普遍会犯的错误是：没有在第一天就把股权分配约定清楚，并写下来。随着时间推移，每个人都会觉得自己是项目成功必不可少的功臣，关于股权分配的讨论就会越来越难进行，埋下了发生在“西少爷”、“泡面吧”等明星初创公司身上，类似股权纠纷的隐患。

第二、方向不明

网络有句流行语，一个名叫B的青年，往北走就是NB，往南走就是SB，意思是人生最重要的是方向选择。创业也是。招到人、找到钱后，初创企业CEO还要问自己一个：你的创业方向是否清晰?随着产业快速发展，产品、服务都在不断变化，如果不洞悉商业本质，不理解大环境下行业及创业项目的运行逻辑，往往会错失时机，白费功夫。

当然，关键还在于你所做的事情是否内心认同。创业者切勿因为社会上刮什么风，自己也跟风去做，例如现在的互联网金融、O2O生活服务——风口之上，不是所有的猪都会被吹起，创业者做自己不擅长、不喜欢的事情，其实是对团队和投资者不负责。

第三、忽视细节

创业是条九死一生的荆棘路，初创企业就像一个救火队员，每件事都要操心，运营不行?自己干!市场不行?也自己干!

我有一回约创业者兄弟聊天，橙牛汽车管家CEO王建时也在内。建时嘴上说“哦哦，好的”，却跟了一句“你们先去，我晚一点到”。我问，你要干嘛去?旁边人笑言，这家伙又去居民区贴小广告了。

我在内心给建时竖了一个大拇指。作为初创企业CEO，你不身先士卒，不去干最苦最累的事，如何能起到老大的表率作用，如何能把团队士气带起来呢?建时做得很棒!

第四、创始人放不下架子

虎嗅网创始人李岷是贴地创业的一个典型。我记得第一次去虎嗅办公室，当时虎嗅还未上线，她和团队租住了北京四环外外的一个普普通通的三居室办公。当我从一个挤满了人、电脑和书籍的陋室一角找到李岷时，一下子反应不过来，曾经是中国最顶尖商业人士座上宾的媒体人(2012年初，李岷从《中国创业家》执行总编任上辞职，创办虎嗅网)，怎么没有传统媒体某些高层领导身而为“爷”的做派?

其实，李岷创业以后，天天很早起床，7点就到公司办公，而那张与员工共享的办公桌，早上用于部门开会，中午就变成员工饭桌——我不是说初创企业CEO要学习王建时贴小广告，李岷一桌三用，关键要看到他们对创业心存敬畏，对公司运营每一个细节的重视——有如此勤奋、务实的CEO，除非方向错了，否则怎么会创业不成功?