今年4月份，准确地说，是4月8日，我告别新华社外聘身份，加入多点Dmall公司。

在新华社的最后岗位，是新华社瞭望智库产品和技术总监（就是引得全民热议李嘉诚的瞭望智库），当然，还有一些别的身份，比如某某小资本的合伙人，比如某某小公司的大股东，再比如某某小茶馆的持有人……当然，最让我自己骄傲的，还是我曾经是个不错的调查记者。

但这些都是题外话，重点是：我几乎盲目地进入了一家电商行业的公司，也就是多点Dmall；然后，用半年的时间，我发现这个所谓O2O行业的大部分公司，所谓的烧钱之旅，都是盲目地在行进。

简单来说，我“盲进”多点Dmall，用半年时间，发现行业在盲进。

到今天，刚好是半年了。最近这一个月来，我一直在考虑一个重要的问题：最终被这一轮O2O寒冬冻死的，不只是一些公司，而是很多背后的投资者们。唯一不知道的是，有多少风险投资的合伙人，要为此离开原有机构，另谋出路。

疯狂烧钱迅速致死

O2O行业有多疯狂呢？

这样回答可能更容易一些：四年前，我从搜狐离职的时候，有机会加入一家已经赢利的游戏公司，当时给我开出的条件，是千分之一的股权，外加80万年薪。和当时的CEO谈了两三次后，我选择了去新华社“回炉”。

但这一次，我4月8日从新华社离职，加入多点Dmall。这是我首次离开媒体行业（不是因为这个行业不行了，没有不行的行业，只有不认真的人，认真就可以赚到钱，这是真理）。

4月9日到岗，热乎的连自己都惊讶。甚至于，我到岗当日，CEO还没有到岗，所有的合伙人也没有到岗，连入职都差不多是自己给自己办……

对外说法是：多点Dmall是一家以生鲜为切入点的生活电商；这已经是简练版本的了。说全了的话，应该是，多点Dmall是一家以生鲜为切入点、立志于发展成为联合各个城市商超体系、为中国人提供更好生活体验的O2O分布式电商。

这么长的修饰语，和广告词一般硬的限定，鬼才记得住呢。所以，如果别人来问我，现在干嘛的，我倒愿意就用最简单的话来说：网上卖菜的。“网上卖菜”这句话，不是我说的，是多点Dmall创始人刘江峰说的（刘江峰不是本文重点，就不展开说了，有兴趣的人搜索“时间未老 理想还在”就可以了解一些情况，最近写他最好的文章，是《汽车商业评论》主编刘宝华执笔的《跨界创业刘江峰：手机搞定菜篮子》）。

网上卖菜也不是新鲜事儿，此前，什么青年菜君、小龙女卖菜等等，很多人都尝试过，最终好像都不成功（说失败显得刻薄了点）。

去年的时候，我也动过这方面的念头，组织了几个兄弟，想做半成品生鲜业务。今年2月份，在西班牙约刘江峰，原本是想忽悠他给投点钱，结果把自己忽悠给他打工了。现在想想，幸好没有去做，否则死的透透的。

这只是我个人，那么，从行业来说，是如何的疯狂呢？

在我想创业的时候，我调查资料，算了一下：中国的食品工业产值大概是12万亿，生鲜市场大概占到了10%左右，就是1.2万亿，现在的电商在这个领域的渗透率，只有1%左右，也就是120亿，这是2014年的计划。有预计说，未来五年，生鲜占比从1%能上升到15%，也就是说超过1000亿元。

结果到了9月底，有个农产品专家写了一篇稿子说，《马云北京卖菜，和京东抢夺3万亿生鲜蛋糕》，这个3万亿是怎么出来的？我又查了一些年的数据，原来3万亿只是网络零售，不是生鲜行业。疯狂到农业专家都不理性了，这才是可怕。

理想似乎真的很丰满。可怕的不仅是现实骨感，而是现实残忍。

很快，O2O行业、生鲜电商行业，春天都还刚起步，冬天突然就来了——说好的美好未来，去哪儿了呢？

多点Dmall刚好是“O2O+生鲜电商”，从起步就开始遇到各种外界的疑问。涉及企业内部，我就不多说了，只是9月初，刘江峰自己带着藏酒，和公司管理层找了一个餐馆，低调地庆祝了下“目前阶段所有目标达成”。

紧接着，我们就看到，很多O2O公司突然就倒闭了，虽然说O2O公司烧钱是必然，但如何烧钱、以什么样的底气和什么样的速度烧钱，成为真正的关键。

很多公司，规模不及京东百分之一，却恨不得把钱烧到东京去，没有搞清楚目的，以为烧钱就是电商，以为烧钱就能带来规模，结果呢，得到的是烧钱那么刹那的焰火，就算不错了。前端时间网上一直在传O2O企业死亡名单，其中大部分公司死亡的原因，不是因为他们规模不够，也不是发展不够快，而是因为烧钱的速度太快，快到他们根本没有机会接近他们讲的故事。

马云当初说电子商务的时候，说过一句话：“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。”

其实马云还有一句话没说，那就是美好永远只是属于那么最终两三家公司：最有钱的，或者最懂得花钱的。

为何多点Dmall能在“寒冬”里小聚，而不是像有的企业那样工资都发不出去？那是因为我们非常清楚，O2O也好，生鲜也罢，从来就不是我们的目标，只是我们的噱头——多点Dmall的目标是，以分布式电商的形态，构建S2C的业态形式。

S2C也就是所谓的Service To Consuming，即线上服务引导线下消费，而分布式电商的特征，是做好线下消费最需要的条件。

生鲜电商下一步

生鲜电商的下一步，简言之，就四个字：服务为王。这是什么意思呢？

天猫和京东带给中国好的一方面，是告诉大家，通过互联网，生活效率可以提高；带给中国坏的一方面，是让所有消费者以为，通过互联网，服务是可以不花钱的。

其实中国，乃至全球，都在一边讨论一个问题，一边等待这个问题的答案：人口红利消失之后的中国，经济将是如何的。答案其实很简单：服务的价格会凸显。这几年整个社会的用工问题，其实也会影响到互联网以及移动互联网时代，哪怕一个小小的交易型App的服务模式。

当然，收费早就开始了——至少百度外卖、饿了么等等的，在一定程度上都必须开始收费了。这就是服务的价值，多点Dmall也会走这条路（这只是我个人的观点，不代表公司）。只搭建一个平台的业务模式，在某些时候是很危险的，正因为这一点，腾讯内部人说，自己也不知道微信的下一步能走多远，微博则已经是明显的颓势了。

在生活电商领域，更是如此，我们所有人，每天都处于危险之中。危险，成为包括多点Dmall公司在内的绝大多数新移动互联网公司前进的动力。

不是我们自己有多努力，而是背后不知什么时候会跳出来一头狮子把我们给吃了——甭管您平时跑路有多慢，让你后面跟一头没吃饭的狮子，你再跑步试试？！