我们做创业的人，有时候你要有点信心。当你真正热爱一件事的时候，你想做就去做，不要在意别人对你说三道四， 你都活在别人的评价中就惨了。

随着《琅琊榜》、《花千骨》、《小时代》、《老男孩之猛龙过江》、《致青春》等影视剧的热播，其出品方儒意影业也被推倒了台前。而以13.23亿元收购了儒意影业49%股权的天神娱乐，也被一并提及。这家从游戏领域起家的企业，在只有300万元启动资金的情况下，用了三年时间，发展成为年利润过亿的知名上市公司，这个奇迹的缔造者，就是近期在媒体上频频曝光的天神娱乐CEO，朱晔，他也是2015年花234万美元和巴菲特一起吃饭的人。

10月10日，在天天投与上海交通大学安泰经济与管理学院EMBA项目共同成立的“天天投小嘿帮创业课堂”上，朱晔与在场观众讲述了自己创业以及做投资的经验，并对此前备受关注的“天价”巴菲特午餐心得进行了分享。

第一个原则：拿自己的钱去尝试

一开场，朱晔就调侃似得表示：“坦诚地讲，以我的学习成绩，是考不上上海交大的，所以今天我很荣幸能在这里分享我的一些经验。”

回忆起自己的创业经历，他透露道：“所有的项目一开始都是我自己拿钱在做。我想问问在场的创业者，你们是否都愿意拿自己的钱做初始阶段?如果你自己都不愿意，那么我想说，如果你自己都不愿意把钱拿出来尝试，我为什么要拿钱给你试呢?我认识一个朋友，他为了做游戏，把他和他弟弟的房子都抵押了。”

“现在很多成功的公司， 在初创阶段都是自己做自己的天使投资人。”本次活动的主办方，天天投联合创始人丁劼也表露过类似看法。这种在非创业者看来很极端的做法，实则却是很多创业者内心的真实感受。

第二个原则：有梦想就去实现

当说起价值234万美元的“巴菲特午餐”时，朱晔不忘自嘲。

“和巴菲特吃完午餐后我看了一下别人对我的评论：“说不值那不是说自己好傻。”“钱多、人傻、速来。”“朱老板的老婆真漂亮。”“上了几个头条，目的达到，自然值了!”“鉴定完毕，傻子一个。” 说什么的都有。刚好前几天有一个女作家给我打电话，说她写的东西有很多的恶评，我说你骂爹骂得过对方吗?你能放下身段去恶语相击吗?她说做不到，我说那你不看不就完了。”

他透露自己很希望通过新闻媒体来表达对事物的看法，而自己和巴菲特吃饭的真实原因，“因为我认为有梦想就要去实现，我小时候就想做这件事。我有两个偶像，一个是巴菲特，一个是乔布斯，因为没机会见乔布斯了，所以就去找巴菲特吃饭了。”

第三个原则：专注是王道

朱晔继续笑着分享到：“和巴菲特吃饭时，我上来问第一个问题特别土，我说我不会炒股，您教教我，巴菲特先生乐了，说我也不会炒股，他说他只会看一家企业的财报，分析一家企业的盈利能力。他喜欢有非常强现金流能力的公司，说白了就是赚钱的企业。”

“刚好，我的天赋也是赚钱。”他补充说。

“我后来自己思考自己，我觉得我自己这辈子无缘做平台型的企业，但是我对赚钱的生意有特别强烈的敏感性，所以我专注自己的领域，就专注在那些能赚钱的企业上。所以不管是游戏行业、影视行业、广告行业也好，都是赚钱的企业。”

朱晔在演讲中讲到他的发展史时，透露说他用两年时间把第一家公司做到了850万美元的纯利润，而卖掉公司的时候他只有27、8岁，赚钱能力可见一斑。

第四个原则：用互联网思维思考

现代管理学之父曾说过：“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。”朱晔用这句话引出了他对企业管理思维方式的看法。

他解释道，在社会经历了农业时代、工业时代之后，就进入了互联网时代，互联网思维也因此诞生。这种全新世界观中所包含的不确定性，使人们没有办法预测未来。就像在手游行业里面根本不可能确定某款产品一定能赚很多钱，互联网时代很多事物都是不确定的。

“互联网思维改变了我的很多想法。”

第五个原则：创业方法论——精益创业

在聊到这个创业方法论时，朱晔顺势推荐了《精益创业》这本书。

所谓精益创业，即在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。

“《刀塔传奇》这款游戏的整个开发过程都用到了这个方法论，他们每做出一个新版本，就做出假设，并验证这个假设是对的还是错的，从而不断对这个版本进行调整，这样不停地迭代，最后效果非常好。“

“过去，一个游戏公司动辄两三千人，现在倡导的是精益创业，全世界的游戏公司里哪一家在这方面做的最好?就是Supercell，他们在全球只有约150名员工，但是市值已经超过了17亿美元。”

第六个原则：创业方法论——颠覆式创新

而另一个创业方法论，朱晔称之为“颠覆式创新”。

他说：“产品的颠覆式创新，往往从低端的市场开始。颠覆性的技术往往来自于非主流，它们有一些共同点——最开始的时候，他们都是质量很差的，差到你可以完全忽视，所以他们风险很高。”

颠覆式创新是工具，互联网思维是本质。很多东西没法看清未来市场的东西，“像我这样的人，就会买回来尝试”。

而破坏性创新存在着两条路径，要么方便，要么便宜，要学会打低端市场，降维攻击。

第七个原则：选择靠谱的合伙人

在此前的采访中，朱晔曾将天神互动的成功归结于“天时地利人和”：天时即公司发展刚好遇上了国内页游行业的爆发式增长。地利则来自合作伙伴的支持;人和毋庸赘言，即团队的努力和统一。

而在本次演讲中，他又重申到：“我们有一个非常强有力的团队和一个非常好的企业文化，在这个企业文化下，团队成员有一个共同的愿景和目标，大家愿意朝着一个共同的方向努力。”

善于选人带团队的朱晔，在提到选创业合伙人时表示：“找两种人，一部分是你以前工作过的，不管是朋友、兄弟、同学，这些人我很信任你。在你遇到困难时他们会挺你。再就是专业性人才，满足你专业性方面的短板。”

第八个原则：投后管理的价值

其实，这个创业如此成功的男人，最开始的角色却并非创业者。

“我的身份其实也挺奇特的，第一家公司我投资了一点钱，后来我跟大股东说你送我一些股份，我过来帮你做。再到后来，我又做了天神互动这家公司。”

既做过投资人，又是创业者的他，向正在找投资的天使阶段创业者提出了非常中肯的建议。

“在天使阶段，你要找投后服务做的特别好的投资人。因为在天使阶段，创业者可能自己也没想明白，团队也不是特别完善，市场机会又似乎可有可无。所以在这个过程中，好的投资人能够在投后管理，还有创业经营管理方面非常多的帮助到各位，他们在这些方面经验非常丰富。”

第九个原则：对创业者的四点要求

第一，学习能力。“我认为者是对创业者的最基本要求，要不停地学习，否则就会被淘汰。我建议大家有机会可以买一个kindle电子书，培养自己的阅读习惯。”

第二，分享精神。“一个人的能力再强，你也需要一个人帮你。一个好汉三个帮。我自己在天神娱乐才不到20%的股权，当时我基本上是把我自己持有的一半股权送给了我的合作伙伴。”

第三，道德观。“道德里面最重要的就是你答应别人就去做，要不然就别答应，千万别因为钱就放弃了道德与承诺。”

第四，国际化视野。“比如你今天想做一些平台类型的企业，跟用户建立黏性的话，必须要像像滴滴等做既有软件又有服务的东西。”

第十个原则：凭借双手改变未来

在演讲结束前，朱晔回顾了自己的童年与创业生涯。

“我是地道的北京人，小时候就在胡同里跑来跑去，北京的小孩叫胡同串子……我们家里就是普通的老百姓，我没有找资源，没有找政府，我们白手起家，通过我们自己的生活看法和理解，包括机遇和时机，我们创造了这些。我们希望把这些东西分享出去，大家一起努力，用我们这双手一起去改变中国，改变未来。”

讲到这里，朱晔一直自信而悠然地在讲台上踱步，似乎怀揣了万千种思绪，又似乎早已看淡名利，只剩下单纯、安静、浑厚的自我了。