2016年最火的不是互联网而是传统企业转型，作为奋斗在一线帮助传统企业转型的公司，创测去年服务了超过300家传统企业。从客户服务的过程中，我们发现传统企业彻底的转型困难极大，很多传统企业家都是因为看到公司开始走下坡路之后，才开始意识到学习和转型。从医学方向去思考，生病了才去找医生是最难治，且对企业伤害最大的方式。下面，我们拆分下传统企业在如今资本横行，互联网霸蛮的时代里面应该如何转型。
1、抄袭——借鉴理念，变异模式
 传统企业创新和互联网行业创新不同，传统企业不是从0-1，而是从10-100的过程。很多传统企业转型看了太多的鸡汤成功文，开始从0-1的设计的商业模式，这种行为，我们称为“转行”而不是“转型"，踏入一个自己完全陌生的环境，需要付出巨大的学习成本和试错成本。
传统企业转型的最直接的方式是抄袭其他行业的商业逻辑，寻找行业行为匹配度高的方式，设计自己本身的商业模式升级，从而实现快速转型。商业模式其实是不能被抄袭的，但是用户行为具有巨大一致性的模式会产生变异。
拿众筹这个模式来比喻：
应用在：预售（电商）、贷款（P2P）、风投（股权众筹）
众筹的核心理念是集合小众力量去达到个体无法达到的事情。
余额宝：余额宝其实也是众筹，它吸引了一批互联网消费人群，把原来去银行存款的人，筹集过来去买货币基金。
P2P :P2P的核心也是众筹，只不过应用到了债权领域，由原来大家存钱到银行，银行拿钱去贷给企业，变成通 互联网由个人直接贷给了企业。
股权众筹：股权众筹是众筹这个商业概念应用到股权风险投资领域的实验结果，也从原来基金募资到投资，变成LP不通过GP，直接通过平台投资企业。
从上述模式，我们研究发现，传统企业转型最快的模式其实是吸收新的商业理念，寻找自身企业资源优势，不断假设应用场景，快速达到企业升值和商业闭环的目的。
 抄，并不是指完全照抄别人的产品。从目前上来看，完全照抄别人产品的公司基本上没有做大的，我们所提倡的“抄”，其实是借鉴别人的产品设计理念，从而重新定位和思考自己的公司和产品，有效的假设和试错。
商业理念，在各领域各行业的场景内拥有巨大的可复制性。
2、投资——不能打败的，就为伍吧
传统企业转型的第二条路就是投资了。企业到了一定的规模之后，很难产生创新动力，根本原因是企业文化已经形成，利益结构也已经形成，企业的原有业务的人才结构会阻碍新事物的产生，尤其是对自己原有利益有冲击的业务，这个也是很多公司为什么到了一定规模之后，迟迟做不出颠覆式创新产品的原因。
投资原本是大企业的事情，大企业或者上市企业一般都有战略投资部门，大公司到了一定的体量之后，去做了一个产品，远不如去投资一个产品来的合适，投资企业能保持与企业的友好关系，避免以后的无谓竞争，被投资的企业远比自身产品线要具有快速决策和市场的适应能力。
中小企业随着天使投资领域的快速成熟，也有机会参与行业战略投资的领域内了，其实投资行为总归来讲是一个人才争夺战，优质的人才现在基本上都自己创业，投资优质人才项目的机会，其实是现在很多传统企业家参与行业一线竞争变革中的最好机遇，否则未来连这班创新的末班车都搭不上。我们创测的投资方虫洞创投，就是一只行业基金发起平台，聚集了很多细分行业的大佬，投资他们有资源聚集细分行业的未来产业，从我们分析角度上来讲，传统行业从资源和资金上投资早期创新型企业是最优投资方式。
举一个简单的例子：
互联网行业里面有一个针对年轻人的白酒品牌，具体名称不提了，现在占领了非常大的白酒市场。团队非常有创意，刚开始创业的时候，是跟一家酒厂合作，后来酒厂看人家做起来了，就终止了合作，自己做了一个类似的品牌，最后因为没有这种创造力而倒闭，后来再来找这个品牌合作，人家也已经自建了酒厂。
其实这个案子是一个非常典型的传统企业酒业转型的投资案例，后来跟这个品牌的创始人聊天，其实如果当时那个酒厂能投资他们，他们可能都可以快速发展，毕竟建厂这种事情，互联网团队不是很擅长。
3、学习——思维碰撞，行业创新
在我提到的三个方式内，我认为学习如何转型这个事情对于传统企业来讲，是最困难的，互联网不仅仅是一个工具，而更多是一种习惯，一种氛围。很多传统企业家被自己原来的成功模式所迷惑，认为原来的套路换一个场景能继续打。可是我们通过事实研究发现，学习互联网的方式是最艰难的创新方式。
虽然学习是最难的转型之路，但是又是企业家必经之路，我们从来不认为企业家是可以被培训出来的，企业家们只不过因为圈子的问题，导致了思维模式的单一，传统企业家们应该多接触互联网圈子内的人士，去接受适应互联网的思维模式。
现如今传统企业自我学习升级转型，必须嫁接资本，学会做一家值钱的公司，而不是仅仅一家赚钱的公司，传统企业家需要快速适应资本的思维，学习如何使用资本的力量。
得到资本的企业家，就像步入了高速公路的专业赛车，相较那些在普通赛道赚钱的企业，高速公路上的企业拥有更多的资源和资金支持，很快就把跑的慢的企业挤下舞台。这个也是为什么现在大多数企业面临转型的一个本质问题。进入高速公路的企业跑的越好，越应该吸引更多的社会优质资金加入自己的阵营，其实这种资金吸引能力，也为自己本身企业带来了更多的资源积累，更避免的资金涌向竞争对手，造成不必要的后续竞争。
传统企业转型学习的过程中，必须放弃原来的成功经验、资源、成功包袱，从原来的资源经济里面转到需求经济上，从产业链维度去重新定位自己的行业位置，以用户需求来研究新商业模式。
传统企业在知识的学习更替上是最为关键的，需要每时每刻的吸收新的商业逻辑和新的盈利模式，企业家需要每天接受这种不停的烧脑思考，去寻找每天企业的创新之路。
最后，传统企业转型应该更准确的说是传统如何适应现在的市场经济情况，政府经济和资源经济的下滑，让很多传统企业不断的大呼，现在生意越来越难做了。其实并不然，生意从来就没有消失过，只不过因为各种环境的变化产生了新的商业环境，原先固守自己已经在赚钱的盈利逻辑，已经走不通了，企业家们需要回归创业心态，每天都要推翻昨天的自己，创造新的价值。