今年2月份，乐视网创始人贾跃亭在微博发布的一则拜年海报引起了公众的极大关注，在海报中，乐视金融终于以这种“欲遮还羞”的方式与大家见面。至此，乐视七大子生态全部到位，这七大生态为：互联网及乐视云、乐视内容、乐视体育、超级手机、超级电视、超级汽车、乐视互联网金融。
进入到2016年，乐视金融开始发力。3月24日，重庆乐视小额贷款有限公司挂牌成立，乐视拿到首个小额贷款金融牌照，乐视金融正式进入大众视野。上任不久的乐视金融CEO王永利表示：乐视小贷将依托重庆得天独厚的金融优势和乐视生态优势，实现供应链金融、消费金融、汽车金融和小微金融四位一体以及2B2C、O2O、生态体系内外的有机结合。

而在此之前，乐视在互联网金融的布局一直在低调中前进，用贾跃亭的一句话就是：不鸣则已。
2014年8月，乐视引入引入战略投资者中信证券。
2015年8月，乐视聘请前中国银行副行长王永利担任乐视网副总裁，乐视金融CEO。
2016年1月，乐视网携手新沃资本、欧菲光等七家公司联合设立新沃财产保险股份有限公司，开始涉足保险行业。
2016年2月8日，贾跃亭在微博发表“化生态，打破边界千钧棒；酬壮志，蒙眼狂奔万里程。”并附上“乐视金融”拜年的图片。至此，乐视生态的最后一员——乐视金融浮出水面。
2016年2月16日，乐视金融与金桔财富合作，针对乐视公司员工内部推出“乐乐发”的理财产品，首期额度数千万元，3日内即告售罄。标志着乐视金融在互联网理财方向开始试水。
在过去的两年里，互联网巨头纷纷布局互联网金融，阿里巴巴更是拿到了金融全牌照，百度，腾讯紧随其后。相比BAT，乐视似乎进展很慢，在过去的两年仅仅拿到了保险和小贷牌照。那么起步晚，面对强大的竞争对手的乐视布局互联网金融，到底有哪些优势呢？
在上一篇文章《66位银行“董监高”辞职，四大天王转战互联网金融》我们提到，乐视金融作为乐视生态闭环的七个环节之一，有着极高的战略地位。然而，以视频起家的乐视虽然集聚了大量的用户数据，但是如何把他们导流到金融环节一直是摆在管理层面前的难题。
乐视进军互联网金融有哪些优势？
我们不妨从今年3月27日乐视CEO贾跃亭在2016中国IT领袖峰会的发言去探究，其表示“在BAT以外创造新的模式，与BAT差异化竞争，实现价值共享”。互联网1.0应用入口，BAT2.0平台入口、操作系统入口、乐视致力终端入口。这就不难理解为什么乐视在互联网金融布局不像京东、百度那样紧随阿里巴巴，反而走得不急不慢。具体来看，乐视布局互联网金融到底有哪些优势呢？
1、从企业角度看，乐视对产品线和服务商都有明确而清晰的定位；基于乐视小贷发展供应链金融可以为与乐视合作的中小企业提供融资服务，实现双方共赢。
2、从用户角度看，“平台+终端+应用+内容”优势，在消费金融方面，乐视在“平台+终端+应用+内容”形成与其他同行业模式不同的的闭环生态系统有助于其打造崭新的互联网金融业务模式，所以在这方面有天然优势。乐视以超级电视入口，可以开拓新的家庭互联网理财渠道，还可以与一些媒体以及金融机构合作开发财经类节目。乐视平台的各种原创视频及正版内容吸引力大量消费者，尤其是手机+电视的多终端覆盖，极大地增强了用户的粘性。目前，乐视拥有2000多万付费用户，基于用户的规模以及和乐视的强关联性，乐视未来可以自己开发针对用户的互联网金融产品。乐视生态有比其它互联网公司更好的大数据优势，用户看视频、看电视，看电影、用手机这些行为数据都可以在云上监测到，从而为用户提供更好的金融服务。
从生产到销售的整个产品链条以及消费者的相关数据都在生态闭环内进行，乐视基于此进行相应的互联网金融布局大有可为。
乐视生态可以提供我们极大的想象空间：乐视超级手机金融支付，乐视内容提升用户粘性、乐视汽车可以布局互联网车险……基于智能终端入口的互联网金融
不足之处？
乐视网旗下乐视商城作为一个电商平台，以此作为互联网金融的入口也是有模式可循的，比如阿里巴巴和京东就是很好地例子。但是不同于阿里巴巴和京东，乐视商城卖的只是自家的产品，竞争力似乎显得捉襟见肘。而且乐视在视频方面的优势短期难以对金融构成“生态化反”的协同作用。生态圈需要在供应链上有极大的优势，具备多重盈利模式，提供多元化服务。乐视在这方面还需不断完善。
总之，乐视掌门人贾跃亭一直向外界传达“世界向东，我们向西”的理念。乐视手机，乐视电视采用买会员减免硬件成本的玩法，颠覆了旧有的销售模式。乐视品牌大都冠以“超级”二字，给人一种震撼；由此不难想象，乐视要做的金融是不是也会是一种颠覆？巨头林立的互联网金融领域，“贾布斯”此时杀入，是否能掀起更大的波澜，我们拭目以待。