5月14日下午，由单飞企鹅主办的“腾讯系合伙人峰会暨2015下半年创业风云榜颁奖典礼”正式召开，亿欧作为联合主办单位出席。
现场与会嘉宾有微光创投创始人吴宵光、追远创投创始人刘成敏、单飞企鹅CEO侯峰、EC营客通创始人张星亮、悦动圈创始人胡茂伟、小伴龙创始人曹传宇、腾讯云负责人王智勇、吉屋网CEO潘国栋、英威诺CTO沈洪波、云九资本创始合伙人邱谆、回收宝COO李枭雅。
一场腾讯系的聚会，他们都聊了些什么？
微光创投创始人吴宵光：早期项目在资金有限的情况下，关键看团队的迭代试错能力
1、天使投资人不会帮你组团队，反过来组建团队的能力会成为我投不投的重要因素。
2、在腾讯的感受是，很多业务难以突破，换了一个团队就打开大门。
3、一开始谈商业模式往往到最后会变很多次，关键还是看团队，在资金有限的情况下能迭代多少次，拥有多少次试错机会，这是非常重要的能力。
4、硬件不是刚需，未来手机功能会越来越强大，只要功能能转化为软件的都不会带多一个硬件在身上。
5、投项目首先看市场大小、市场原有效率是否低、团队、以及资本是否关注这块领域。
追远创投创始人刘成敏：项目便宜我就投，最多1000万
1、找人的能力是最关键的，看给你一个人能不能忽悠，找人的速度决定公司形态，在硅谷是这样的，在中国也是这样的。
2、创业之后要下决心，不要有投机心态。
3、不靠自己的技术能力去创业的，我觉得这种创业就是靠砸钱。
4、很难赚到钱的，没几个项目赚到钱，大部分都是造假的，各个行业都产能过剩，除了手机之外是大的需求，各行各业都估值巨高巨高的，我觉得不靠谱。
5、我特别喜欢那个我投了500万可是每年只花20万的项目。
6、项目便宜我就投，最多1000万。 
7、科技每十年或者每十五年就变化一次，未来一定会有人从其它角度看的。
8、创始人融钱后不给员工加工资，给客户补贴，这是创始人逻辑混乱，VC逻辑更混乱，靠钱堆的不叫商业。
EC营客通创始人张星亮：三顾茅庐的找团队经验总结
1、2C三步走，做好流量、做好体验、用户需求，而这个事到2B就变得很难，难在：1）难以买流量；2）无法像2C用同理心去考察市场；3）产品、市场、销售、体验、交易、服务，2B这个事情蛮难的。
2、事情越难，团队就越复杂。总的来说找人有两个比较大的心得。第一专业的事情专业的人做，第二找合作伙伴要水平比自己高。
3、找团队有个三顾茅庐的经验。一是要有良好的态度，二是要了解对方诸葛亮在想什么，三是思考我们到底怎么干出来，我找他过来的期望是什么。 
悦动圈创始人胡茂伟：唐僧是在取经途中遇到孙悟空的，创业也是在途中找合适的合伙人
1、西天取经唐僧不是一开始就遇到孙悟空的，在取经的路上才遇到孙悟空的，所以你去找你的孙悟空也不是一开始就一蹴而就的。组建一个牛逼的团队再创业，实际操作没那么简单。唐僧是首先你要有一颗创业的心，在途中找合适的合伙人。
2、创业团队要忍受苦逼状态。你不要只指望精神粮食能够忽悠住大家。即使你再能忽悠，到了一定程度也是不行的。
3、了解对方需要什么比起告诉对方你有什么更重要，否则你很容易被拒绝。
4、招聘底层员工注重速度，招聘高层管理人员注重质量。 
小伴龙创始人曹传宇：思想对立碰撞，解决冲突加速融合
1、工程师是左脑，创作人才是右脑，他们是两类不同的人才。包括他们的性格也是截然不同的。像创业人才需要想象力、想要灵感，工程师更多的是一个理性的思维。
2、理科生和文科生之间理性和讲激情的碰撞是鸡同鸭讲；还有互联网思维与传统行业的思维。如果冲突解决好融合在一起，团队两块产生一个能力不断地去解决问题、克服困难，就能建立技能壁垒。
腾讯云负责人王智勇：生态是腾讯的强项，发现好项目就投资收购回来
1、行业格局：亚马逊2015营收75.8亿美元，经营利润率24%；阿里云2015营收（除万网）18亿；UCLOUD2015营收3亿；金山云2015营收2亿。
2、腾讯云：1）优势：游戏运营托管经验、计算和网络经验；2）机会：互联网+产业升级、企业SaaS服务市场兴起；3）劣势：2B基因和组织管理、企业IT服务能力短板；4）威胁：前期进入者的客户粘性、快速的市场反应。
3、由防守到进攻，从内部开放平台到外部创业。如何克服与对手的差距？1）瞄准大客户，腾讯投资的公司拼命搞上来；2）把平台内部的资源全部挪上来；3）游戏市场；4）生态这一块来讲应该是腾讯的强项，发现好的项目就开始启动战略投资或收购，一系列的公司都被腾讯买回来了。
4、2B企业级市场与2C区别在于：1）注重客户导向；2）强调交互能力；3）注重合作伙伴的价值链。