1989年，史玉柱凭所借4000元钱正式涉足IT产业，随后成立巨人集团。

　　在90年代初，中国的国家叙事延续了鸦片战争后郑观应、梁启超等人的实业救国的思想。在他们看来，商人的重要责任不在于谋取利润，而是通过其所企业带动整个国家经济的发展，为国家积蓄实力。

　　实业救国论赋予商人责任，做到义与利的统一，当时的西装男史玉柱正符合这种期待。

　　1993年，对于起家的IT业务，史玉柱逐渐放弃了硬件，开始向软件行业转型，改进军保健品、服装、化妆品等行业。那时，经过飞龙、太阳神等保健品公司的培育，市场成熟。

　　史玉柱在1994年投下1.2亿元，开发出脑黄金保健品并利用自己的营销能力，在四个月内回款1.8元，两年挣了3亿元。他进军房地产。他原本只想盖38层楼，史玉柱决定为珠海争光，最后定在了70层。

　　实际上，史玉柱盖楼之初，只想为公司办公所用，但最后的决策却引向了房地产，而后爆发了危机。

　　70层大厦需要12亿元，巨人集团预期的利润无法达到要求。

　　1997年，就在史玉柱开始自我检讨，四处寻求帮助时，一家媒体揭露了巨人财务问题，媒体们迅速跟进。巨人开始被唱衰，而那些债主开始找到史玉柱，要求还钱。

　　史玉柱的债务高达2.5亿元，没过多久，他消失了，没人知道他到哪里了。

　　1997年之后，史玉柱重新回到众人视线代成为红T恤的奇才、骗子、诚信模范、罔顾道德者的合体。

　　他不再是早期巨人时那个义与利统一的伟光正形象，究其原因，一跟他目前从事的性质有关，毕竟保健品和网游跟前期的计算机相比，无法产生更多期许;二跟其具有争议营销的手段有关，比如脑白金被投诉过，也被工商部门处罚过。

　　于脑白金营销、疗效上的批评，史玉柱表示否定：畅销十多年，如果没有疗效还有人买?

　　而针对游戏毒害青少年一说，他的回复是：商业和道德能放在一起吗?商业的本质是在法律许可的范围内获取最大的利益。

　　法无明文不定罪——他对于批评的回复也基于此。

　　“1997年我最困难的时候，骂我的人比现在还多很多，那样骂过一轮之后，我对这个的抵抗力就很强了。(舆论)对我帮助不大，威胁不大。”

　　那时候我经常会提一些口号和目标，那时我觉得做一个企业，就应该把它做得很大，做中国的IBM，做世界五百强，我讲了一堆很空的东西。现在没有那么大的雄心壮志。”2008年时，史玉柱说。

　　其实有那么些时刻，史玉柱跟雷军的偶像乔布斯相似。乔布斯创立了苹果公司，但却被踢出公司，开始了流亡;史玉柱的巨人集团也遭遇了失败，他本人也欠债2.5亿元。还有一点，这两人都是出类拔萃的营销天才，也都曾以打败IBM为目标。

　　1997年，乔布斯发布了“非同凡响”广告，向那些桀骜不驯，不喜欢墨守成规的爱因斯坦、爱迪生等天才致敬。1994年，史玉柱发布巨人集团形象广告，向那些桀骜不驯，不喜欢墨守成规的爱因斯坦、拿破仑等天才致敬。

　　但不同的观念和人生际遇塑造了不一样的企业家物种。乔布斯是乔布斯，雷军是雷军，史玉柱是史玉柱。

　　所以还没成功的创业者注意了，家乡没有拥抱和宽容，只有一堆堆的瞎BB。

　　不要感伤，我们的确会失败，庸人只会瞎BB。