有质疑是正常的，但那些彻头彻尾的谎言近乎人身攻击。

    王兴在谈到竞争对手持续黑自己这件事表明了自己的态度，坚定了自己的立场。谈论到互联网圈的朋友这件事的时候，王兴认为，可以合作的都可以称作朋友，并很大方的指出“腾讯。同时它也是我们一个很重要的股东。”而对于阿里，“从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们。

   ”在谈论到美团现在的成绩时，王兴指出不仅自己看起来攻击性不高，美团的高管看起来攻击性也很弱，但王兴却拥有一支地推铁军。商业讲求一个天时地利人和，美团站对了战场，相当于占据了地利，同时美团有一支地推铁军，相当于人和，当地利人和时，再加上美团有足够的耐心，天时不对就等待合适的时机，而王兴认为最合适的时机就是对手做了愚蠢的事情，然后美团才有了赢得机会。

     美团曾是一家团购公司，后来进入的领域也越来越多，外卖、电影票、酒店、门票、旅行等，最近美团又进入了打车市场、支付市场，甚至开始做起了线下零售店。面对进入新市场，美团在商业上的核心价值就是美团的使命「We  help people eat  better，live  better」，我们让大家吃得更好，活得更好。美团坚持自己的态度，比如，做打车业务，美团摒弃了烧钱的业务模式而是选择提供更好的B端、C端体验，和更好的产品结合。美团曾和滴滴有合作，现在美团仍然希望滴滴可以开放端口继续合作，美团网CEO王兴认为，竞合将会成为一种新常态，企业之间两种关系并存，对用户和商家都会更好。

据亿邦动力网了解，美团所进入的每个领域做的都还不错，美团点评2016年全年交易额是2400亿人民币，比2015年同期增长了50％，他们预计2017年交易额将达到3600亿。在刚刚过去的5月，公司已经从亏损到整体盈利，目前账上有200亿人民币现金。王兴的跨界思维不只是体现在新业务的延展上，对于公司的治理，王兴也有自己的一套办法。以民主的态度提高全员的参与度，积极的培养愿意思考的少数人，但涉及到使命和价值观王兴坚持用决策的态度处理。