根据易观智库发布的《2016年中国生鲜电商市场年度盘点》报告显示，从2010年-2015年6年的时间里，中国生鲜电商市场的交易规模呈现连续增长的趋势，且增长率均在50%以上。该报告预测，在2016年生鲜电商市场交易规模将突破800亿元，2017年将突破1400亿元。

随着“农产品安全标准化工程”和“现代物流标准化工程”的先后建设，国家从政策层面对生鲜农产品电商市场给予了最大力度的扶持。互联网+生鲜电商平台经过近10多年的“摸爬滚打”，或许在2016年会加速淘汰。“本来生活”作为互联网+生鲜电商平台的“特别”代表，其发展过程也恰恰见证了近年来整个移动互联网发展趋势。

 特别之处一：门口的“野蛮人”入侵

“门口的野蛮人”出自20多年前的“君万之争”。君万之争是指1994年3月29日，以君安证券为首的股东代表，突然狙击万科管理层，引发了对于股东会与经理层关系、公司治理机制、多元化与专业化等众多激辩。差点让万科管理层卷了铺盖，被大家称之为门口的“野蛮人”。

后来，随着移动互联网创业浪潮的席卷，一大波非本行业的外来者“跨界”创业成为行业之风。以“本来生活”创始人喻华峰为代表的新生代创业者和创业公司受到广泛关注。喻华峰出身媒体行业，曾任南方都市报、新京报总裁，有着媒体人特有的敏感，善于借助媒体宣传为自己的产品造势，挖掘并塑造产品的卖点。

除了喻华峰外，本来生活的许多员工也都是记者出身，而这从一开始也就注定了本来生活的媒体基因。喻华峰成功的把本来生活打造成了一个“小媒体”。凭借着“褚橙”的出色营销，本来生活进入到大众和投资人眼中。2013年1月，本来生活完成了由鼎晖投资基金管理公司和高榕资本的数千万人民币的融资。

特别之处二：媒体化经营遇瓶颈，寻求转型突围

常言道：上帝为你关上一扇门，也一定会为你打开一扇窗。倘若上天一开始就为你打开了一扇门，说不定也会在门口挖个坑。创业从来没有一帆风顺，生鲜行业创业更是“水深火热，备受煎熬”。

2014年，是本来生活命运多舛的一年，两位高管离职，资金链面临断裂的危机，冷链物流配送出现问题等。这使得本来生活在并不擅长的核心的供应链与物流方面吃亏不少。此前，赢得媒体高度关注的本来生活网在此刻也显得很“囧”。

而另一方面，却是中国生鲜电商整体行业市场规模的进一步扩大。但与此同时行业竞争的加剧，使供应链、物流和冷链成为各家竞争的核心。于是为适应行业发展趋势，2015年5月底，“本来生活”进军生鲜O2O，于8月11日推出本来便利O2O购物平台。本来便利想通过跟便利店、水果店、供应商等商户的合作从生鲜交易的各个环节降低成本。用户通过手机打开本来便利APP，APP会根据手机定位寻找到附近2-3公里范围内一家与其合作的便利店，用户选择商品下单，可以直接支付或选择货到付款，然后便利店会在1小时内将商品送到用户手上。

本来便利推出后不到半年，本来生活完成了超过1亿美元的C轮融资，投资方为香港九阳股份等几家股东。

生鲜红海之战，谁能笑傲江湖

目前我国的生鲜电商市场仅占整个生鲜市场的百分之一，市场仍然存在巨大的想象空间。伴随着中粮我买网，沱沱工社、天天果园，一米鲜，爱鲜蜂等为首的大量生鲜电商网站的崛起，生鲜电商市场呈现群雄割据的状态，但仍缺少行业的执牛耳者。而这背后反映的正是生鲜电商行业难以根除的病根，本来生活网合伙人贾明曾指出生鲜电商面临五大痛点：①安全之痛；②非标之痛；③保鲜之痛；④物流之痛；⑤成本之痛。

尽管生鲜电商领域的痛点颇多，但伴随着生鲜行业的发展与成熟，冷链运输的快速发展，如顺丰冷运、极客冷链、黑狗物流、码上配供应链、九曳供应链等众多冷链物流企业的兴起，为解决生鲜行业之痛提供了可能。生鲜行业的“老大难”问题正在被逐渐优化，其市场未来的潜力不可小觑。

易观智库发布的中国生鲜电商市场2016年度盘点报告显示，2016、2017年中国生鲜电商市场交易规模将持续增长，增长率分别高达68.6% 、58.6%。所以相信未来生鲜电商领域仍会吸引更多创业者前仆后继，已分得一杯羹的能否再创辉煌，新闯入的能否赢得一片立足之地，结局不可预测，唯有武装自身，才不至于还没开始就被拍死在沙滩上，大量烧钱过后，期待创业者能更理性地看待。