一、当热点事件出来后，从传播的角度看，简单借势的红利期只存在刚刚发生的1-2个小时内。比如，发个与事件关联的海报，如果你在第一时间发出来，并且让你的海报尽可能的占领朋友圈（用红包刺激转发也可以），那么你是成功的。一旦热点事件成为大众都关注、讨论的事件，这时候再去简单借势，效果会大打折扣。特别是当大家都去简单借势的时候，你若还去凑热闹，刷存在感，对品牌其实毫无裨益，别人甚至会觉得你很low。说白了，为了借势而借势，自以为很好，实际上是在自嗨。

二、简单借势是偷懒的行为，起到的效果有限。如今互联网公司借势，大多就是出一张与热点事件相关的海报，图片和文字的设计几乎千篇一律，让人看不出任何创新性。或许，这样的海报在公司内部人看来，十分牛逼，万分感动。但他们没有考虑到，外部的人其实已经看过N个类似的海报了，在看过N个类似海报之后，你认为还会有人被你打动吗？结果，只能是自嗨。

三、不是所有的热点事件都需要借势。现在的互联网公司公关部，但凡有热点一定会去跟，不跟可能觉得就是失职。但其实，并非所有的热点事件都适合借势。最典型的就是优衣库事件。很多热点事件和公司品牌理念、形象完全不搭，生硬地去借势，对品牌形象反而会产生伤害。如果就是为了刷存在感，我建议与其生硬的借势，不如多找几家媒体发发软文。这二者的效果其实差不多。

说了这么多，那么应该如何正确地借势？

首先要判断该不该借，能不能借。优衣库事件不该去借，是因为这件事本身是恶俗的，借势即便吸引了大众的关注，但对品牌形象会是一种伤害。建立好的品牌形象很难，而树立坏的品牌形象则很容易。由坏向好转变，几乎没有可能。原则上，恶俗的事情，不要抢着去借；美好的，纯真的，积极的，或者哪怕是没有明确对错的热点公共事件，是可以去借的。

其次，要判断借势的时间段。如果处于事件发生的早期，一般在1小时以内，简单借势是可以的，因为这处于简单借势的红利期。一旦大家都在关注，红利期已过，则不应简单借势。可以挖掘事件周边的新闻，如大家都在刷两个地球海报的时候，有企业公号发出了“人类为何要探索太空”的文章，让人们由一个太空发现转而进入一个深度思考——在地球上还有很多孩子忍受饥饿煎熬之时，为何还要投入巨资进行太空探索？企业的逼格一下子提高很多。

再次，借势要有同理心。很多企业在借势时，要么突出事件本身，要么突出企业品牌，并没有站在读者、观众的角度看待问题。如果只是事件本身，读者、观众完全不必要通过你的海报、文案来了解，因为了解的渠道太多了。如果生硬地突出企业品牌，则与读者、观众毫不相干，别人为什么要看你、认同你？因此，还是应该将事件、品牌与你的目标用户做关联，做场景化，这样才会让他们觉得这件事、这个品牌与我相关，也才会有主动帮你传播的欲望。