UrbanClap成立于2014年10月，总部位于德里，联合创始人是Varun Khaitan、Abhiraj Bhal和Raghav Chandra，成立1年多以来发展迅速。今年4月拿到160万种子轮融资时，日订单量为200-250；今年6月亿欧网报道过UrbanClap完成A轮1000万美元融资时，团队成员将近100名，服务覆盖德里、班加罗尔和孟买3大印度核心城市，日订单近千；目前，UrbanClap已经发展成为印度最大的O2O服务平台，团队成员将300名，入驻的服务人员涉及75个领域超2万名，覆盖城市包括德里、班加罗尔、孟买、钦奈和浦那，每天通过移动APP和网站处理的订单约5000单。

新一轮2500万美元将主要用于市场扩张、团队建设和技术研发。接下来一年，UrbanClap希望将团队扩大到600人，新增25个服务城市，平台提供的服务扩展到150个领域，囊括服务人员20万，日订单量达10万单。

Varun Khaitan表示UrbanClap的目标是成为印度O2O服务平台的代名词。为了与其他传统信息分类平台区别开来，Varun Khaitan十分大数据服务能力，提高服务需求者和提供者的匹配精准度，一方面让用户需求尽快得到满足，另一方面充分利用服务人员（UrbanClap成为合伙人）空闲时间，增加其收入。

UrbanClap的服务模式分为2种类型：1）蓝领服务，可以标准化的服务，如水电工、家政清洁工，这类上门服务的预约可以直接在APP上进行，并完成在线支付；2）白领服务。难以标准化的服务，如摄影服务、家装设计等，这类满足高端需求的服务，UrbanClap平台会自主挑选合适的人进行上门服务。

关于盈利模式，Varun Khaitan透露，未来UrbanClap会从平台上每笔交易中抽取一定提成，根据不同服务领域提成占比会在10%到20%之间波动。

目前，UrbanClap平台上用户的月复购率超40%，该公司正计划优化搜索算法，基于平台数据分析用户信息，包括把真正需要服务的人和仅仅搜索信息的人区分开来。

搬家、家政、电子产品维修等生活服务，美国很早就完成了连锁化、品牌化，甚至产生不少上市公司。但是中国和印度等发展中国家线下服务水平远远落后于美国等发达国家，而且标准化和品牌化程度低。国内58赶集正在做的事情是将生活服务领域中的部分品类从信息提升为交易，推出的58到家通过移动客户端和大数据把需要服务的人和提供服务的人连接在一起。今年9月姚劲波透露，58到家管理的阿姨、美甲师、搬家工人已经达三四万人，月交易增长率为20%。