2016年第一季度，1号店将拿出近2000万元扶持1号商城，帮助他们投放并提升投放效率；对于优质商家来说，将实施佣金目标超额返还政策，返还比例达50%。预期第一阶段受益商家将达到4000家。

此外，1号店还在搜索规则上进行调整，改变“置顶”次序，进而改变内部流量分配机制，给予商城更多的露出机会。

来自1号店的官方数据显示，今年双十一，1号店商城无线端销售同比去年增长一倍多，占全网无线销售的55%；另外1号商城在食品、服装类目的超额完成目标销量；而1号商城大数据优势的不断凸显，通过大数据筛选出的“囤货”概念，使商城奶粉类的客单价比日常提升近60%。

1号店官方表示，自营+商城并举也是未来电商的发展趋势，品类互补、价格互补、服务互补，也是发展良性电商生态的重要理念。

沃尔玛全球电子商务亚太区总裁王路表示，“让不同层次和不同发展阶段的商家受益，不遗余力的发展商城是1号店在沃尔玛接手后的既定策略。给予合作伙伴宽松的、互惠的环境是沃尔玛长期的、一贯的做法。”1号店是用全面补助以及重点扶持的商家发展策略向外界表明，1号店有能力对商家进行把控，为商家提供良好平台服务，进而最终实现为用户提供优质完整的服务。

但是1号商城的激励措施商家是否买单呢？

一位知名进口品牌电商负责人告诉亿邦动力网，以往1号商城的运营过于关注闪购等活动，日常的流量不足。另一个国产快消品牌的电商负责人则直言不讳称，这样的鼓励措施对大品牌是个机会，激励政策的结果更多会是品牌帮1号店引流。

亿邦动力网了解，2012年1号商城单独分离出1号店，业内人士曾认为主要迫于商务部对控股方沃尔玛在收购1号店时的限制性条件，阻碍了1号商城的开放平台业务顺利开展。在今年9月，继于刚离职后，不断有1号店中层主管离职。

媒体曾评论“眼下的一号店，恐怕很难在京东，天猫和易购的夹击下翻身了。”此次推动1号商城的运营是否会改变1号店“掉队”的现象，还有待2016年投入后一探究竟。