电子商务从淘宝阶段已经发展成大规模的企业探索阶段，从大平台探索发展到行业垂直探讨，更是细化到各个产品细类，甚至于，很多单品都可以玩儿转电商。很多企业现在也想自己做电商了?可是怎么做呢?有些基本的问题一定要先想明白。这里抛砖引玉先写一些吧，供大家参考。

　　一、打算怎么赚钱

　　作为一个企业，你打算怎么赚钱?这个问题很重要!无论是你杀猪的，还是卖钻石的，没什么区别;无论你是开实体店卖，还是坐飞机卖，也没有什么区别。你怎么赚钱，这个很重要。你的产品更好吗?你的产品价格更低吗?你的配送更快吗?说白了，开实体店，要有实体店销售的优势，现在做电商，你要建立线上销售的优势!这个优势主要在于你的商业模式-商品在哪里，打算怎么流转，怎么变现，怎么交到客户手中，怎么做好体验，怎么让客户二次购买。这是要搞明白的。

　　企业电商

　　有些客户咨询我们，上来就说，我要搭建一个淘宝样的商城，你们能提供方案吗?可以啊，可是你有运营人员吗?做这样的商城，你卖什么呢?打算怎么赚钱呢?要知道做这样的商城，可是要花很多系统建设费用啊。不打算收回了吗?

　　所以，企业想做电商，先想明白打算怎么赚钱吧!

　　二、商城定位

　　想明白怎么赚钱了，基本上商城的定位就差不多了。你是定位高端的红酒，那就以此为导向，在消费者群体中树立这个形象。并在营销上体现这个差异性。举个例子，京东以3c数码+正品起家，那个时候，很多客户想买3c数码，想买正品3c数码，首先想到的就是京东，借此京东的在消费者群体中有了自己的心理空间。

　　如果企业要发展电商，一定要明白，并坚持自己的定位，这是个系统工程，关乎长久，关乎成败!

　　三、运营支撑

　　有了想法，就要去实践，坐在办公室，创新不了任何模式!这个时候，业务负责人要明白为了做电商，为了支撑自己的想法，需要配备怎样团队，怎样的供应链等等。

　　一切的竞争，归根到底是人才的竞争。一个人不能做所有的事情，老板明白怎么做 还不行，下面的执行层也要透彻的明白，这就要做好人才储备，做好思想传达，做好执行检查。

　　供应链在电商中显得非常重要，可以说是隐藏的核心竞争力。你可以将自己的网站做的和京东一模一样，但你的供应链做不到京东一样的强大。这是核心问题，企业做电商要在这方面做长久的规划和持续的投入。

　　四、系统支撑

　　这可能是最不重要的，很多企业咨询都问的是这个功能能不能实现，那个功能有没有，这其实并不重要。时下的电商系统供应商，基本功能都有，最后拼的就是性能。性能好不好，价格体现的最清楚，价格贵的，性能就好。该花的钱还是要花的，到了后期更换系统的成本可能更高，这还不算，数据迁移无法进行时，那就麻烦了?如果是平台，几十万的sku有的忙了。

　　系统性能要好，稳定，最重要的是扩展性强，方便二次开发，这个对以后的系统升级大有好处!

　　先说这么多吧，有更多需要了解的，可以直接到【子瑞电商】发邮件或在线咨询，知无不言，言无不尽!