春节前支付宝的五福活动是赚足了眼球，言称2.5亿现金发放，这一举动给无数人带来希望：再不用累得半死熬夜加班了，2.5亿现金发放，升职加薪出任CEO，迎娶白富美，走向人生颠峰。

互联网时代，一个小小举动都会牵动亿万人心。有时会带给人希望，有时又带给人绝望，像镜中花，水中月。周鸿祎说：“有一个竞争对手永远的打不败，那就是趋势。”不可否认的是，互联网是一种趋势，从国家倾力发展互联网经济，到互联网渗入各个传统行业，传统行业面临种种冲击，我们不得不说这是一个互联网时代到来了。

言归正传，我们说说互联网时代的美业发展。据2015年上半年的数据，全国有11.8亿的移动用户规模、7.5亿的O2O用户，而美业O2O用户规模仅仅0.2亿，在移动互联网的渗透率仅为1.7%。美业转型的后知后觉，也暴露出了美业巨大的市场空白。因此，2015年美业互联网转型领域迎来史上最为激荡的一年，上门美容、美容O2O等厮杀大战不息。

2016年，这场战争将持续并将达到白热化，美业大战最终鹿死谁手？我们先来分析一下美业转型领域的几个类型及生存态势，再下结论吧。

平台公司，犹如蜗牛拖着沉重的壳

美业转型领域的平台型公司，是指介绍女性美业相关方面的保养知识与方法的APP，还可以用来找技师或享受折扣。如唯美会、美丽加就是典型的平台型公司。平台公司里的知识可以吸引客户，但无法产生强粘性，从而消费转化。特别是美丽加，既像一个网站，又像电商。其APP不聚焦，定位不清晰，反而让平台对产品和美容院老板难以兼顾。平台公司经营重，客户不容易转化，平台不容易发力。只有产生大流量才能够实现客户转化或库存转移的目的。所以，在2016年的美业大战中，不能够轻装上阵，又没有压身技艺，胜出恐怕很难。

2015年下半年脱颖而出的平台，新氧、更美因为专注于整形，足以聚焦反倒小荷露出了尖尖角。

上门美容，于无息中悄然转型

所谓上门美容，就是提供上门美容预约服务的平台。

河狸家上门美甲为美业上门服务打开了一扇门，上门美容一时涌现很多，如美道家、白鹭美、小美到家等等。河狸家C2C的模式相对灵活，而多数B2C的上门美容模式固定无法吸引美容师。而且相比上门美甲的简便操作而言，上门美容的可操作性就不是那么理想了，美容师的时间成本、安全问题、以及上门条件限制、客户的消费习惯等，客户在家里无法有一个好的美容体验。所以，2015年上半年上门美容还气势汹汹，下半年就悄然做起了模式。

上门美容，一种是传统行业人在做，抓住可以给店面导流的思路，不停的宣传给店面导流；懂得互联网的都是知道，巨大的烧钱行为注定不可能长久的持续下去的。另一种是互联网人进入美业创业，做上门美容，因为一心想要颠覆美业，转型不接地气。遭遇瓶颈，只能寻找新的突破模式，比如圈地。

不深入行业垂直领域，没有线下实打实的推进，妄图使用几个营销策略，一鸣惊人成为行业巨头，这在互联网时代是不可能的了。

工具软件，轻装上阵攻城掠地

就在上门美容及平台公司轰炸美业转型领域的同时，还有一个类型的公司却异军突起。他们就是通过一款工具，帮助美容维护老顾客和高端客户做为切入点，从而帮助美容院实现互联网转型。因为，美容院的根本就是维护老顾客和高端客户，实现销售目的，为了更好的服务并实现一系列的互联网化，有一些美业软件就悄然占据了美容院这个阵地。

支付宝是转账软件、微信是聊天软件，滴滴是打车软件，好的平台都是从工具做起来的。懂得互联网都明白，任何平台往往都是从一个工具发展起来的。

在美业转型领域异军突起的工具软件中，有美业邦、一禾美云等。美业邦在2015年5个月内，迅速入驻了5000多个新美容院，而且都成了活跃店面，这个不争的事实确定震憾了行业。

这类工具软件最大的特点，就是能够帮助美容院快速实现一些功能，比如收银、预约、拓客、档案管理、员工管理、店务诊断等等，进而通过这些功能帮助美容院最终实现互联网化：

1．管理互联网化

员工管理、档案管理、客户回访管理，极大的提高美容院的管理效率及竞争力。

2．营销互联网化

营销互联网化，也可理解为拓客，利用互联网的各种形式，帮美容院把拓客快速高效做起来，线下线下相结合，快速垄断小区70%的顾客。

3．数据互联网化

根据美容院客户产生的大数据，为顾客提供定制化高端服务，提升顾客体验，这是最合理、科学的健康美容服务，也是美容院终极服务体验。

2016年美业互联网大战中，只有成长速度快、反应迅速的公司，才能在美业狂飙中真正拔地崛起。美业重新洗牌，会不会真的像马云所说，3-5年内美容院将减少70%？但我们可以确定的是，2016的这一场恶战在所难免。“只有在退潮之后才知道谁在裸泳”，我们期待2016年，一切尘埃落定。