2016年4月19日，2016有住网全年战略发布会在北京举办，亿欧网受邀参加，此次全年发布会主要有几项重点：1）互联网装修高端代表—“白系列”产品全新发布；2）2016有住全年战略发布；3）超级合伙人启动仪式；4）发布针对装修工人业务管理的“来活app”。
#关于有住网的基础信息，成立21个月点滴记录成长历程#
2014年7月19日，有住品牌诞生及产品发布。
2014年8月20日，有住网百变加1.0上线。
2014年12月14日，百变加1.0产品发布。
2015年3月21日，有住网产业园奠基。
2015年4月13日，百变加1.2产品发布。
2015年6月23日，有住网BBC在北京正式发布。
2015年6月25日，有住网开启产业工人之路。
2015年6月26日，有住网宣布融资1亿元，宜华木业领投，市值5亿元。
2015年7月19日，百变加1.3产品发布。
2015年9月18日，百变加2.0产品发布。
2015年10月18日，有住网“白”系列产品在北京发布。
2015年11月20日，有住网启动超级合伙人计划。
2015年12月21日，百变加2.1发布。
2016年4月19日，白新品发布。
#有住网两大产品体系，B端和C端市场双轮驱动#
有住网成立于2014年7月，总部位于青岛，董事长杨铁男，截至目前团队规模已经达到300人，有住网是互联网家装早期开创者，致力于通过互联网思维为用户提供一站式的装修服务。旗下主要有两大产品体系：
在针对C端消费者领域，“百变加”产品面对个人用户提供精装修的服务服务；目前已经进化到2.1产品阶段，根据市场发展状况，有住网认为，中高端用户市场来临，所以率先推出“白系列”中高端产品套餐；
在针对B端用户领域， 也称作“BBC”产品模式， 即针对开发商定制的互联网装修解决方案，产品标准基本上分700、900，1500和定制。据有住网总裁李丕介绍，自成立以来，合作的有青岛天泰以琳美地、山东大学职工住宅、海上罗兰、华润置地、中海国际、绿地集团等房地产企业。2016年第一季度，有住网服务B端用户产值已经达到1亿元，全年目标是8亿元，力争在2017年突破20亿元。
#有住网不甘心做包工头，曾经的小平台现在也有大梦想#
发布会上，有住网总裁李丕阐述了有住网的梦想，有住网一直坚持硬装领域的标准化服务，当下的用户用户希望更多的通过物的互联来打造出一种生活方式，所以有住网在2016年将以生活场景的形式推荐给客户，包括所有线下店的初衷都是以这个方向做场景化，为用户选择生活方式，同时，用户也可以充分参与和体验整个过程。
具体在做的事情上，李丕讲到，主要分为线上和线下两个部分：线上部分，在大家居的平台聚合下，有住网制定规则和标准以及原则，连接更多产品打造O2O用户体验生态圈，从官网和第三方平台去中心化，最终想要实现的为用户输出解决方案；线下部分，以中心店和社区店切入，中心店不低于1000平，社区店不低于50平，社区店的作用在于给客户建立直观的体验中心，打造出环岛效应，环岛有若干个中心店形成一个立体的三维的购物中心，让用户能够在离最近的距离快速达成购物需求。
对于社区店和中心店的渠道规划，李丕谈到，第一季度达成了60家，目前的中心店完成了8家，2016年全年的目标是118家，其中包括18家中心店，100家社区店，2017年我们的目标是308家。
#传统施工无法撑起大梦想，共享经济催生 “来活APP”#
在李丕看来，有住网会考虑到通过ERP对用户、客户以及供应商来进行管理，但是仍然会面临问题，当一个平台达到一个量级的时候，将所有的订单和流量全部落地，单纯靠传统的施工是做不到的，必须要创新，有住网2016年会宣布不再设立监理岗位，服务流程去班组长，率先砍掉全国一百名监理，与其他杀，不如自杀，先革自己的命。在共享经济的不断推动下，“来活APP”应运而生。
“来活APP”是构建以口碑为导向的产品，跟滴滴打车一样，连接的是有住、平台、工人三者。“来活”释放需求，有住提供标准和制度，工人按照标准来为用户服务。用户是唯一的确认者而不是项目经理，传统的装修最后工人干的好不好，给钱多少不是用户说了算，用户来倒逼工人和平台。对于来活APP的定义和要求，2016年第一个季度八个城市已经发展100了工人，2016年全年18个城市希望达到两万个工人，2017年在38个城市达到四万个工人。
#有住网总裁现场留下了一个未知的疑问，后续必然无数的猜想#
李丕讲解了2016年全年战略计划之后，又给外界留下了一个未知的疑问，只是简单提到“7月份还有一个大招，具体做什么，希望大家期待”，这显然会引发外界的猜想。
有住网的投资背景很多人都清楚，传统上市公司宜华木业，估值接近200亿，亿欧网此前盘点《宜华木业在泛家居领域豪掷34亿元》，构建“Y+生态系统”。有住网在这个领域不孤单，有爱福窝、美乐乐、恒安兴、多维尚书、金融一号店，可以整合分享的资源太多，除了宜华木业还有海尔可以做背书，背后的两大巨头背景都很不错。有住网7月份的大招可以大致锚定几个方向：
方向一、B轮融资的敲定。此次2016全年战略发布会，有住网董事长杨铁男并未到场，可以猜测有住网应该在着手更加重要的事情，A轮融资是在2015年6月，相隔将近1年，如果想抓住快速扩张的风向标，需要有足够多的资金储备来作支撑，那么在互联网家装的胜算才会更大。
方向二、挂牌新三板。2016年7月是有住网成立刚满两年，正好符合挂牌新三板的要求，宜华木业完全有能力将有住网顺利推向新三板，短期来看，挂牌新三板并不能对扩张业务产生直接的影响，但也不是没有可能。
方向三、投资收购增大体量。估计这个方向相对于前两个方向而言几率会更小一些，如果是收购的话，并购的对象短期内没有合适的，而且需要建立在强大资金支持下才能进行，如果出现抱团取暖的情况出现，那么宜华系内部的可能性会更大一些。
回到整个互联网家装行业，从2016年年初，每个玩家似乎都跟打了鸡血一样，攻城掠地，渠道下沉，加快扩张步伐，这是对行业充满信心的表现，从有住网的发展过程，我们不难发现，疯狂扩张是一方面，另外一方面也看到了中高端的势头开始被点燃。从众多玩家的动作来看，线上线下深度融合这个老生常谈的趋势已经成为事实，产业深度变革还将加速，至于谁能大浪淘沙中挺立潮头，故事才刚刚讲述，暂时看不到结局。