5月19日，聚力传媒(PPTV.com)进行了品牌战略发布会PPTV将进行品牌升级，在未来，PPTV将更名“聚力”，打造聚力文化O2O平台。

　　上周，PPTV聚力再官方微博中表示，虽然已经为广大粉丝用户服务十一年了，但最终也免不了说声再见，一时间引来猜测，PPTV聚力是否就此关闭。今天，PPTV聚力打破了这个传言，所谓的“再见”实则为品牌升级。

　　在内容方面， PPTV聚力的视频业务为核心，但再内容领域将向更广的领域扩充，分别打造聚力直播、聚力儿童、聚力有戏、距离财经、聚力空间以及聚力二次元。

　　去年，PPTV聚力获得了2015年至2020年西甲联赛中国区独家全媒体版权。事实上，随着视频行业地不断成熟与发展，视频内容已经从购买版权的模式逐渐向原创IP与自制内容转移。PPTV和同行业的优酷土豆、爱奇艺与乐视网等相比，在原创网生内容的布局上稍晚一步。

　　此次品牌升级后，在未来，聚力传媒将重点引入IP商业化模式。聚力传媒将协同韩国CJ E& M集团合作，对于原创内容进行“工业化生产包装”，同时，将联手进行中国本土化内容模式以及艺人培训系统开发。

　　同时，聚力将联动苏宁集团，结合线上线下，对IP进行O2O的改造，挖掘IP 多种形态的商业实现能力。据了解，特别是在IP资源的线下开发上，苏宁拥有丰富的线下门店资源和布局经验，在后续聚力将与苏宁联合，开设200家IP周边专营店，销售包括明星照片、海报、背包、艺术品等周边衍生商品。聚力传媒表示，将于2017年成为覆盖5000万会员的中国最大的文化衍生品交易平台。

　　同时，聚力传媒宣布与国内最大的秀场平台YY、最大的电竞赛事平台龙珠&PLU达成战略合作，从这两大平台推出的优秀主播、优秀创意将直接进入聚力传媒的商业化、工业化管道，实现IP孵化和增值。

　　此外，在硬件方面，随着PPTV 智能电视与PPTV手机的相继面世，聚力还将延续“硬件+内容”的模式，进一步通过硬件系统作为入口，用内容、服务以及依托于苏宁云上的电商体系，打造一个闭环的生态系统。这其中，互联网电视是核心突破点，聚力依旧借助苏宁和家电厂商的联动，将进行线上与线下完整渠道的布局。

　　2013年10月，苏宁宣布联合联想控股旗下的弘毅资本共同入股PPTV，苏宁云商以44%的股份成为第一大股东，然而持续亏损的PPTV在2015年，被苏宁云商以68.08%的股权全部转让给苏宁文化投资管理有限公司的境外子公司。

　　根据2015年11月，苏宁云商副总裁范志军的内部信表示，PPTV未来将谋求在国内独立上市。此次战略升级，喊出打出文化O2O的PPTV似乎走了与竞争对手并不太相似的一条道路，PPTV能否从强敌环伺的这片红海中杀出重围还有待检验。