总有投资人和创业者咨询亿欧网一个问题，“你最看好哪家公司？”，用微信上的一个表情来表达，那就是“这话我没法接”。事实就是如此，媒体要有自己的角色定位，作为服务者不能站队。但是换个角度来思考问题，互联网家装沸沸扬扬闹腾了两年，褒贬不一，争议不断，所以，亿欧网盘点出最具争议的10家公司，当然，需要提前表明的是争议不代表就是不好的。
TOP 1，爱空间
说到爱空间，相信大部分都不陌生，当我们在讨论互联网家装的时候，总忍不住要提一下爱空间，想必这就是早期入局者的福利吧。爱空间应该算是最早一批开始玩互联网家装的，创始人陈炜一直都想做一个改写规则的人，骨子里躁动不安的颠覆者，现至今已经走过两个年头。也许是入局比较早的原因吧，爱空间已经在5月初开启第五批城市合伙人招募计划。亿欧网此前采访陈炜时表示，要在2016年底完成50个城市的布局。按照这样的节奏发展下去，数量上应该不是什么大问题。
当然，爱空间在成长过程中遭受了不少非议，有质疑数据的，有质疑商业模式的，有质疑产品体系的，还有很多质疑，巧合的是，质疑声音的背后总有不少表扬的声音，或许这就是一家公司在不断发展过程中需要面临的压力吧，对于未来，能否成为巨头，还需要再看看。
TOP 2，土巴兔
当2014年下半年，互联网家装开始火热的时候，大批新锐平台出来抢占市场，外界就开始对各个玩家进行归类，而土巴兔就顺理成章被归结为“流量分发平台”，这对于成长8年并且已经完成C轮2亿美金的企业来讲，流量分发貌似要逐渐成为过去式了，王国彬需要用新的思考来应对现在的商业环境。
王国彬曾用“3+1”来归结土巴兔的前8年，“3+1”战略指的是：王国彬的“3+1”战略，就是一部土巴兔的创业史，第一步，创业前三年走好流量入口，第二步，利用“装修保”和质检监理模式改造服务链，第三步，加强供应链，打造行业生态，而现在再加一步，推工长模式。
TOP 3，博洛尼
提到博洛尼，就不由想起博洛尼CEO蔡明，同时也是一名天使投资人，投资过20多家O2O企业，当互联网家装开始火热的时候，蔡明并没有盲目进入硬装市场，而是一直坚持在自己的领域内打磨产品。但是面对家装市场的发展现状，蔡明选择做“互联网家装的军火商”，为互联网家装平台提供产品，这显然是一个不错的定位和策略。不仅拉动了业绩增长，也顺势而为提高了博洛尼的产品知名度。
博洛尼军火商的策略在未来发展过程中肯定也会面临多方压力，当厂商都开始效仿这种玩法，未来，有缘人还会在江湖上见面的。
TOP 4，多彩饰家
可能大多数人认为，多彩饰家是一家居家换新的家装后市场平台，甚至有外界曲解为刷墙的平台，直到近期跟多彩饰家CEO吴堂祥交流才发现，多彩饰家远远不是我们想象的那样。（暂时不公开）目前，多彩饰家已经完成了B轮融资，投资方包括创新工场等投资机构。
互联网家装火热之后，家装后市场也开始火热，神工007，多彩饰家等家装后市场平台开始收到资本的青睐，或许家装后市场会是下一个风口。
TOP 5，塞纳春天
对于塞纳春天，很多人可能不太了解，确实，连创始人刘姥姥有时候都会自嘲塞纳春天是一个“奇葩”的平台，奇葩之处在于，刘荣的创业逻辑有三个坚持：坚持不融资，坚持不烧钱，坚持不TO  VC。显然与大多数创业者积极寻求资本的帮助有些背道而驰。现在的刘姥姥也经常分享自己的创业逻辑，塞纳春天也已经完成了50个城市的布局，每月还在以10家的数量在不断增长，对于未来，刘姥姥表示压力不大，因为他经常调侃自己做的事情，其他高大上的平台看不上。
除了上述提到的5家企业，当然还有更多极具争议的平台存在，在此不一一赘述，有争议不是坏事，关键是，能够在争议中砥砺前行才是根本，毕竟春江水暖鸭先知。互联网家装发展已经开始进入新阶段，下一场战争可能就是巨头之争了。
最后，插播一条广告，亿欧网定于2016年6月25日举办以“重新定义下一个巨头”为主题的互联网家装高峰论坛，届时邀请行业顶级大咖来做分享，探讨互联网家装的方法论，家装行业创业创新的源动力在哪里，如何快速突围发展瓶颈，产业结构调整时代下的传统家装如何快速进化不被淘汰，互联网家装新锐品牌如何扎根市场实现商业可持续等等多个议题进行深度探索。届时欢迎您的到来！