1、 哥们式合伙，仇人般散会

　　中国是个人情社会，中国人很重感情，一般创业了都会拉着朋友亲戚入伙，刚开始创业，你好我好大家好，也没什么。一旦公司有起色，问题就来啦，收入如何分配，谁出力多谁出力少，互相争吵，小则公司内耗不止，慢慢死掉，坏着一拍两散，各起炉灶。所以在创业之初，无论熟人还是陌生人，一定建立明确的股权制度，这个制度根据每个人的出资和出力情况而定，让各方都同意，按照这个制度进行收益分配，以免壮志未酬，身先死就不好啦。

　　2、 外来和尚好念经

　　很多创业者认为自己公司经营得不好，是因为员工能力不行，总喜欢重金雇佣外来人员管理公司。其实这面临很大的问题，空降兵对公司了解不够，有的甚至对行业也不甚了解，而且老员工如果不认可空降兵的话，管理起来，效率和效果都将大打折扣。有的时候，创业者还是能培养的尽量培养，当然，没有前途的果断放弃，不要轻易雇佣空降兵，如果你觉得团队欠缺哪一块，在刚开始组建团队的时候就找个靠谱的人不是更好吗?

　　3、好面子，爱装X

　　刚开始创业，大部分企业都是缺钱的，甚至有些公司根本没有收入，一直处于倒贴的情形。但有些“爱慕虚荣” 的创始人特别爱讲排场，办公区一定是CBD，装修一定够BIGGER，实际上根本没有多少钱。这些可能还不太重要，还有一种人，明明自己的战略方向有问题，为了维护所谓的领导面子，坚持执行，结果，自己找死。创业，一颗谦虚的心很重要。

　　4、知人而不自知

　　很多创业者都很喜欢做竞争对手分析，动不动就做个竞争对手调研，这本来没有错，知彼知己百战不殆吗。但是总有那么一批人只盯着别人，而不反思自己。看见别人的优点奋起直追，看到别人的缺点，哈哈哈大笑，心里想“那个大傻X，这么蠢的事也干”，而不去反思，引以为戒。而且，很喜欢分析别人的策略，却从不认真反省自己的市场策略，不知道为自己做几个调研。

　　5、逢会必到，貌似很牛逼

　　明天有个什么会我要参加，后天哪哪又有一个会，谁谁要去，我要去见见，总有些创始人好像脑残粉，追着各路名人和各种会议，朋友圈里更是，看我今天参加了这个活动，明天见了那个投资人，后天又和某某企业家合了影，正事一点没干。关键是，为了参会而参会，各个会议的精神什么也没领悟。尤其是像北京这种地方，会议累死你也参加不完。有选择的参加，能不去就不去，要把心思都放到正业上。

　　6、习惯性信用缺失

　　还有些领导特别喜欢对客户吹牛，到客户真的要做这件事，就怂了，不好意思办不了，或者办的一点也不漂亮，以后就很难再合作，一传十，十传百，信用也就没啦。还有，经常给员工画大饼，答应员工的事老是兑现不了，没有人是傻子，被骗一次还会再被你骗一次吗?

　　7、赏罚不分明

　　公司有了成绩，努力付出的人没得到回报，那些爱拍马屁的反而升职加薪。结果只能优秀的人才离开公司。那个死海效应就是这么来的吧。作为领导者即使不天天待在办公室，也要多和员工沟通，明白大事谁出了力。远小人近君子，不要喜欢各种马屁，小心公司也在一片颂扬声中关门大吉啦。

　　8、搞阶级斗争，拉帮结伙

　　有些创业者今天看这个不爽，明天看那个不爽，总觉得这个不可靠，那个能力不行。疑人不用，用人不疑。更有甚者，看着这个不爽，就拉着另一个领导人排挤他，如果你觉得不好，提早换人，如果认可别人，就要懂的尊重别人。还有些领导者放纵下属拉帮结伙，想鹬蚌相争，渔翁得利，事实上，各种扯皮损害的还是公司的利益。