随着互联网影响我们生活的深入，支撑经济社会的各个行业以及方方面面，都被互联网深度改变，传统商业到电商，传统金融到互联网金融，传统媒体到新媒体、自媒体，传统便利店到社区O2O、互联网超市……
然而，作为国民经济重要支柱产业的地产行业，曾经财大气粗，如今也开始了新一轮主动接入互联网的新尝试，带来了诸多的新气象，例如地产背景出身的潘石屹拓展联合办公空间品牌3Q，便是适应当下双创浪潮大背景下，对于工作办公空间全新消费需求的满足；例如花样年地产集团旗下的彩生活集团拓展全新的物业管理互联网化等等，也都在从产品和业务的角度进行全新的升级优化实践，这些都在一定的侧面印证了“地产+互联网”时代的开启。
围绕“地产+互联网”的两大主体，各种切入角度的创新尝试也随即展开，围绕去库存刚需而采取的互联网化营销手段的创新，包括运用现代VR、AR还原技术进行销售体验升级，各种虚拟看房技术的使用，以及微商社会化营销，甚至是分销系统的使用等等；围绕基础业务的尝试性转型升级的物业管理互联网化升级；围绕自身产品和业务的优化，包括拓展创业者公寓产品，包括YOU+品牌等等的创立；以及围绕90后用户群体吸聚的体验式经济品牌。
所有这一切都围绕两个主体展开，那就是“地”+“网”，所谓基于空间之上的新的经济形态的创新，即“新空间经济”的锻造形成。
而在这样的一次浪潮之中，传统地产商和拥有早期思维、方法、实践领先经验和深厚积累的互联网平台，也开始了将过往的互联网积累用于地产行业的互联网化过程之中，形成了两股围绕“地”和“网”分别展开业务的力量，最终在共同开发“新空间经济”大市场。
而在这样的一个过程中，几乎所有的努力都围绕两个核心轴心展开，那就是“人变”和“场变”。
人变
曾经，互联网上流传“90后不买房”的言论引起了不少的争议，特别是地产商有些坐不住了，假设此现象成立，意味着地产行业的未来将失去基本的市场增量支撑，也意味着失去了未来的发展空间，因此，人变的现实是，让地产商围绕未来目标用户群体，甚至是当下已经进入到目标用户群体序列的90后群体进行品牌渗透和植入，同时进行潜在用户的开发，而在这样的一个过程中，争夺90后群体的目标注意力就成为重中之重。
而当下的90后群体，几乎主要分为两大类:
其一是消费型群体，更多是商家和创业项目重点争夺的目标用户群体，他们代表了未来的消费市场走向，代表着未来，这一部分群体几乎都活跃在以移动互联网为中心，在围绕消费升级而进行的创新创业项目之中，消费型群体会成为其核心目标用户群体，也是争夺的重点对象。
而另外一部分群体是投资型群体，即那些怀着一颗创业的心，投入到互联网双创大潮之中，进行互联网创业的创业者们，特别是90后群体，他们拥有着消费型群体所不具备的创新精神和闹腾的精神，享受创业咖啡带来的新鲜感，愿意在众创空间或者联合办公空间中进行自己的创业。
无论90后是否真买房，对于地产商来说，90后都是其产业面向未来发展的核心目标用户群体，如何闯入其生活体系，特别是能够适应其变化着的消费需求，包括围绕更多的基于移动互联网创新创业所创立新经济，新模式，新商业项目的消费，而形成的对于地产商品牌，产品，业务等的认知是“地产+互联网”需要突破的核心点。
而同时，形成与90后群体中投资型人群的广泛连接，通过他们的群体画像的分析，能够从另外一个层面了解面向未来的新商业需求的雏形，成为地产商产品创新的新源头。
人在变，地产商追逐未来用户群体的初心不变，变化中的人的追逐，一方面是对于其新商业模式的认知和理解，另外一方面也是对于这一群体自身需求变化的动态确认。
场变
在人的维度之外，当下的地产行业，已经根据互联网新经济模式的变化，特别是消费者升级的消费需求的要求，进行了重新的场景变化，包括围绕用户群体，特别是年轻用户群体，基于生活、工作、消费三大场景的不同升级需求而产生的新的场景，或是增量或是存量优化，诸如诞生了围绕年轻用户群体生活场景升级的YOU+青年生活公寓品牌，围绕工作场景而升级的联合办公空间WeWork模式，以及消费场景升级而来的尚品宅配体验店，以及遍及生活社区中的速递易等的全新场景增量。
这些场景的变化，增量改造也好，升级优化也好，都不同程度代表着新的消费需求的客观要求，对于地产商提出了创新的新要求，如何适应不同场景变化对于地产产品形态变化的新要求，而这也是“地产+互联网”具体落地的努力方向。
而在另外一个层面，那些进行全新商业形态创新，基于变化着的场景需求而生的新产品和新项目，多数来自于互联网创新创业浪潮之下的产物，诸如围绕吃的黄太吉、乐凯撒披萨等餐饮创新品牌，围绕穿的韩都衣舍互联网品牌的落地店，在住的领域诸如YOU+青年公寓和优客工场品牌，其更多时候来自于全新的互联网创业项目，拥有十足的创新性，所谓基于场变而生的新商业标的，更多时候是基于全新商业模式创新而生的新品牌，新公司，新业务，场变的主体是创新创业新项目。
催化“地产+互联网”的水泥和水
“地产+互联网”的升级过程中，围绕人变和场变的现实情况，针对消费需求的变化和升级现状，要实现突破，就必须构筑属于自己的护城河，而这样的护城河需要更多的水泥和水作为原料，而水泥就是那些适应全新用户需求变化而生的，适应移动互联网发展趋势的创新创业项目，直接满足基于消费升级需求而生的新商业项目，而水则是那些直接创造这种全新商业项目的主体，所谓的人，或者说创业者。
“地产+互联网”的本质或许不是什么天翻地覆的变化，而是基于新的消费需求变化这样的大势，将那些适应新形势下，全新商业项目创造的人群的吸聚，以及萌生的更多满足这种变化的消费需求的创业项目整合到地产商所提供的物理空间平台上，实现空间经济模式的升级，造就新空间经济新模式。
而水泥和水从哪里来，从哪里获得优质的水泥（创业项目）和水（创业者）则成为“地产+互联网”升级变化的核心突破点。
创业孵化，地产行业新护城河打造标准动作
如今的“地产+互联网”升级改造，突破的核心在于对全新创业项目和创业者的吸聚，吸引其在地产商提供的平台上，提供基于用户全新消费需求满足的新项目、新产品和新服务提供，进而实现自然而然的升级。
而在实现这样的一个核心诉求过程中，创业孵化成为一个标准手法，被广泛使用。
以彩生活为例，6月6日彩生活生态圈正式成立，这个所谓的生态圈，无非是由地产商中的物业管理主体出面，建立起一个社会化的开放平台，将那些具有鲜明创新特征，能够为社区用户提供全新的基于互联网创新模式（诸如O2O）的各种服务的项目，集中到一个平台之上，形成一个生态圈体系，并为彩生活旗下管理的所有社区居民提供相应服务。
而生态圈体系内，诸多的项目都拥有彩生活提供的金融方面的投资，以及市场准入为标志的业务容量投资，生态圈平台成为一个地产商以及关联企业进行消费需求满足，以及服务提供主体整合的开放平台，通过创业孵化的模式，成功实现了对于社会资源的整合，并且实现利益分配机制的优化，实现生态圈的共荣共生，在商业模式创新上，在“物业服务+互联网”的全新升级尝试中先拔头筹。
而这些被吸纳的创业项目，都拥有鲜明的互联网创新属性，能够适应“人变”和“场变”双重要求，进行创新而生的几乎是全新的互联网创新项目。
“地产+互联网”是时候用些巧劲儿了
当下，“地产+互联网”升级的核心逻辑，或许也仅仅是对于当下基于场景变化和人群变化而生的全新的商业形态和项目，以及用户群体进行基于地产商所提供的物理场景之上，进行重新布局调整的过程，因此吸收那些创业项目和创业群体，成为核心突破点。
而一个聚集创新创业人群，以及拥有基于创新创业人群围绕全新用户需求而生的诸多创业项目的平台，或许就是“地产+互联网”升级过程中需要主动连接的开放平台。
以双创典型，被认为是双创代表的“3W咖啡”为例，因为总理的一杯咖啡，而成为双创浪潮中的弄潮儿，从一个咖啡已经发展衍生出了拉勾网、3W孵化器、3W空间、3W基因、鹰学院等的创业服务综合平台，除了吸聚创新创业人群，建立其互联网创业者的人脉圈子外，还通过投资孵化等的方式，孵化了一批批具有鲜明互联网特色的创业项目，而这些项目正是地产行业进行互联网转型所急需的，能够满足消费者日益变化的新消费需求而生的项目。
这一活跃的创业者群体，以及那些代表着新消费方向的创业项目，需要实体落地，从互联网创业的一维空间走出来，随着全新地产商业平台的升级变化，下沉和落地到“新空间经济”承载平台之上，而这或许就是展现在当下互联网创业服务平台眼前，能够迅捷高效实现服务平台更多资源价值变现的最好通道。
以当下时间节点而论，“地产+互联网”升级转型，因为互联网对于更多的传统行业的改变日益完成而变得十分之急迫，而围绕基于“人变”和“场变”两大市场变化的现实而生的互联网成熟创业项目吸聚，以及创业人群和90后群体的吸聚整合，并将这样的项目主体和人群主体，重新以新的组合模式，或者是创业孵化，或者是战略投资，或者是业务合作的方式，重新整合到适应未来消费升级要求的全新地产平台之上，成为基于“地+网”两大力量核心优质资源的整合升级，或许就是当下“地产+互联网”靠谱的转型升级逻辑。
地产商对于面向全新商业生态的新场景平台的提供，而互联网创业服务平台（以3W集团为例）对于全新商业生态下的新业务，新产品，新项目，新企业，新人群的聚集和整合，最终所组成的利益共同体，则是进行新空间经济探索的最佳拍档和最佳组合。
当地产遇上互联网，该上了，上升的上，借助互联网创业服务平台之上的面向未来的创业项目的吸聚；
当地产遇上互联网，该上了，上床的上，基于新商业地产平台之上的资源深度融合和利益共享机制建立；
当地产遇上互联网，该上了，上道的上，当下的发展形态，是时候进行新空间经济和探索的实质落地了。