不同于大多数创业公司，先进行市场调研，找到创业方向后再成立公司。唯唯医生则反其道而行之，早在2015年3月就已经注册公司，经过一年多的市场调研后，直到2016年3月公司才正式成立，一个月后产品上线，5月正式开展业务。

而那一年多的市场调研成就了今天的唯唯医生骨科预约分诊平台。

为什么是骨科预约分诊平台？

唯唯医生的创始人兼CEO齐文斌本人并不是医学出生，曾在阿里巴巴任职9年，有着丰富的运营、开拓市场的经验，但一直对医疗有着浓厚的兴趣。

第一次创业失败后，在“互联网+”浪潮下，他个人认为医疗更容易找到痛点：不光是患者就医这一个点，医生、医院同样面临很多难题，比如留患难，软硬（手术技术和医疗器械）实力没有真正的载体帮助他们解决等。

所以，早在2015年上半年，齐文斌就已经注册了公司，大的目标瞄准医疗行业，但苦于在不打断原有链条的情况，如何找准点切入医疗行业的原因，一直到2016年3月公司才正式成立。

而这一年里，齐文斌带领团队进行了全国性的市场调研，走访了100位患者，50多家基层医院，拜访了近100位骨科专家，免费了当了几个月的护工后，最后精准到做骨科这个极其垂直细分领域。

齐文斌告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang），之所以选择骨科有2个原因：

1、如果做全科，哪个科室都不做深也不做精，不可能做到垂直链条自己形成闭环。

2、中国的骨科患者基数大，有3亿之多，而骨科的好医生都集中在几个一线城市，资源配置严重失调。

所以从骨科切入整个医疗行业做闭环链条，后也与其另一位合伙人前北京大学人民医院院长吕厚山（中国关节第一人）一拍即合，合力来做骨科预约分诊这件事。

唯唯医生调研结束后，2016年4月产品正式上线，5月开始正式运营，已完成千万级别的天使轮融资。

3个月的时间，唯唯医生已经帮助医生做了将近800台手术，治愈了1000多名患者。平台签约骨科专家近900位（多来自口碑推荐），其中70%以上都是正高或副高职称。

“一云五端”，用分级诊疗的办法合理配置资源

不仅仅是骨科科室存在资源配置不合理的问题，整个医疗行业同样存在。

医生端：每个领域好的医生基本存留于比较发达的一线城市，而其它地方的患者基本上享受不到这些专家的治疗。一些好的医疗器械也是如此。

患者端：因对骨科不了解，盲目挂号问诊，好不容易挂上号（有的挂的是外地专家的号）医生告诉你不属于这个科室，时间、精力的浪费对患者本身就是一种损害。

唯唯医生的做法是：

构建“一云五端”的医疗服务模型，通过分级诊疗数据中心，连接服务患者、医生、医疗机构、器械厂商、医疗保险进行精准诊疗管理，为患者匹配最合适的专家，最好的医保政策，最快捷的便利就诊医院。

其特有的“送下去请上来”的分级诊疗体系，让一线城市的合作医院专家下沉到地方，连接专家和基层医院。

齐文斌告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang），“这中间，唯唯不仅仅是一个连接媒介，更多的是对手术风险的评估、术后康复的随访、需不需要器械的跟台以及器械匹配和价格等，都会系统的打包给专家。这样大大降低了医生的工作成本”。

而对于骨病患者，在当地医疗器械允许的情况下，患者不需要千里迢迢去大城市大医院，唯唯会派遣匹配的三甲医院专家医师到本地进行治疗。只有在基层医院不具备手术能力的情况下，才会将患者转移到大城市的三甲医院。齐表示，“这样的一个好处在于，患者可以尽可能多的享受当地医保带来的福利”。

目前，唯唯医生有2个免费问诊团队：一个是在院的医生，一个是唯唯内部问诊团队。

内部问诊团队除了协助专家（忙手术时）回复患者咨询外，还一对一帮助患者匹配挂号科室、匹配手术医生。齐对创业邦（微信搜索：ichuangyebang）说，“团队会优先选取10个匹配医生，根据医生的时间和患者的住址匹配最近医院最精准的医生”。

唯唯内部问诊团队均来自骨科专业背景人士，其中包括警察医院背景、人民医院等三甲医院多年导诊工作背景的医学工作者。

未来将服务覆盖更多的城市

整个问诊和医生资源匹配的过程中，唯唯对患者实行全程免费。从开始运营到现在不到三个月的时间，唯唯平台流水150万元，利润在20%左右，这部分资金全部来自合作医院的分成。

现在，国家对医生多点执业的政策慢慢放宽，而一些医生学术很强但对互联网推广懂得甚少，唯唯帮助这些医生匹配患者，从医院抽取提成。

另一方面，地方医院有政绩要求，需要大专家下沉进行指导，提高影响力，唯唯则帮助他们匹配专家医生，而与医院做整体分成。

目前，唯唯医生的服务已覆盖北京、河北和内蒙古三省，未来将着重技术升级和区域规划，将布局上海、广州、西安等地，将这些医生资源对接到东北、山东、河南等地。

但齐坦言，“因国家的医疗体系、环境在每个地方都不一样，对病种分析、病人对医生医院的理解以及医保的不同，将给推广带来一定的困难。所以找到适合当地的运营方式需要考虑很多因素”。