不到四个月的时间，线下商超巨头沃尔玛与电商巨头京东捆绑的更加紧密。
美国当地时间10月5日，沃尔玛和京东同时提交给SEC（美国证券交易委员会）的文件显示，沃尔玛手中的京东股份已经增长到10.8%。但京东相关人士对《华夏时报》记者表示，沃尔玛目前尚未是京东董事会的观察员。
在接受沃尔玛增持背后，京东参与角逐的商超大战正进行的如火如荼。而更深入的联手沃尔玛，是否能让京东在这场都誓要赢得线上线下第一的战争中胜出？
成第三大股东
10月的这次增持让沃尔玛一举成为京东第三大股东。
京东和沃尔玛提交给SEC的文件显示，沃尔玛目前持有京东265310428股普通A类股票，占比10.8%。这个数字超过了高瓴资本（Hillhouse Capital Management,Ltd.）在京东的持股比例。后者在京东今年4月18日发布的2015年年报中持有8.9%的股份。
文件并未披露京东此次增发的价格，但有消息称此次增发能为京东带来十几亿美元的收入。据《华夏时报》记者了解，10月5日当天京东的股价一度冲过28美元/股。
沃尔玛对京东的投资始于今年6月。
6月21日凌晨，京东宣布沃尔玛将获得京东新发行的将近1.45亿股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。这一数字京东在今年6月24日提交给SEC的文件中显示为5.9%。
沃尔玛的增持并没有改变京东目前的股权格局设置。腾讯目前依然是京东第一大股东。
今年8月，腾讯旗下的黄河投资分三次增持京东的美国存托股票(ADS)合计802万股，代表1603万股京东A类股。腾讯在京东的持股比例提升至21.25%，也是京东诸多战略合作伙伴中唯一拥有董事会席位的公司。
京东集团董事长兼首席执行官刘强东也依然享有京东的决策权。
京东在今年4月18日提交的2015年年报显示，刘强东持股占比依然为16.2%，享有的投票权为80.9%。这个投票比例比去年同期减少了1.9%。
沃尔玛发言人对外表示，作为静态投资者，增加对京东的投资是其计划的一部分，并表示相信这一战略联盟将帮助沃尔玛在中国以更快的步伐拓展电子商务业务。”
线上线下商超联盟
沃尔玛增持京东，意味着这两家公司将被更紧密的捆绑在一起。
京东与沃尔玛在今年6月的合作协议显示，在向沃尔玛发行新股后，京东将拥有1号商城主要资产。这其中包括“1号店”的品牌、网站、APP等。
尽管艾瑞咨询的统计数据显示，2016年第二季度，中国B2C网络购物市场中1号店仅占1%的份额。但京东收购1号店的更深层目的在于供应链。
公告显示，沃尔玛旗下的“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店。京东的物流仓储体系将向山姆会员商店开放。而沃尔玛在中国的实体门店，也将成为京东集团投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”的重点合作伙伴。
1号店京东集团副总裁、京东商城消费品事业部总裁冯轶此前也曾对《华夏时报》记者表示，1号店在华东、长三角、华南具备区域优势。尤其在华东地区，1号店已占据了网上超市的霸主地位。
而京东发布的财报也显示，其急需在增长放缓的3C品类之外寻找新的增长点。
今年8月发布的二季度财报显示，尽管京东在当期的GMV（总商品交易额）达到1604亿元人民币，比去年同期增长47%。但其GMV同比增速已经连续数个季度出现下滑。2015年第一季度时，这个数字曾高达99%。
时任京东商城CEO沈皓瑜曾在分析师电话会议中表示，快消品是京东优先发展的品类之一，也是电商平台上三个销量趋于稳定的品类之一，可以有效地吸引用户和流量。
京东CFO黄宣德也在上述分析师会议上透露，今年三季度，1号店自营业务的GMV会合并到京东的第三方平台业务的GMV中。但他表示，由于今年1号店GMV没有增长，所以如今在京东GMV的占比大概为2%-3%。
万擎商务咨询有限公司CEO鲁振旺对《华夏时报》记者表示，京东在供应链、金融等领域的布局需要大量投资，沃尔玛的入股能够补充现金流。此外，超市、海外业务等领域是京东的短板，沃尔玛成为京东第三大股东后，更多资源将注入京东。
商超大战的胜算
在京东与沃尔玛更深结盟的背后，京东与天猫要用三年时间在商超领域决出胜负。
京东超市宣布要在三年之内成为线上线下商超的第一。而天猫超市的目标则是2018年的销售额达到一千亿，成为线上线下超市的第一名。
各自轰轰烈烈的跑马圈地运动已经在进行。
据《华夏时报》记者了解，天猫超市已经与麦德龙、大润发、Costco等诸多大型商超进行独家合作，并计划在年内完成31省本地化运营。有业内人士对《华夏时报》记者预估，天猫超市在2016年的营业额可能在200-300亿元左右。
而京东的阵营中，除了沃尔玛外，主要的合作伙伴还有永辉超市。2015年8月，京东集团宣布战略入股永辉超市。根据双方协议，京东以每股9元人民币的价格持有永辉超市10%的股份，总价值为43.1亿元。
鲁振旺对本报记者表示，京东在商超战争中还需要大量布局和盟友。天猫在一二线城市都能实现隔日达，京东还做不到。因此，京东迫切需要与在一二三线城市都有布局的沃尔玛合作。他同时认为，京东原先与当地小超市进行合作是巨大的误区。
与此同时，商超战争显然也是一场烧钱战争。
今年7月天猫提出“双20亿计划”，而在8月上旬，纳入京东阵营的1号店宣布3个月内投入10亿元展开价格战，全面对标天猫超市。黄宣德曾在上述分析师会议中表示，快消品对京东的GMV贡献越来越大，但与此同时，平均每单履约成本也给公司带来了压力。
鲁振旺对本报记者表示，商超业务的购买频次高、客单价低，亏的很厉害。他表示，天猫超市的运营亏损大约在10%以上，但能够引流，提高用户粘性。“超市战对京东和天猫很关键，决定谁的力量会更强。”他说。
