2016年，京东的GMV已从最初的1000万增长至超9000亿(注：排除10万以上所有产品和服务，排除一天内购买总额超过100万元的用户的所有订单），增速达90000倍，年复合增长率超150%。

3张物流网络覆盖中国98%的人口。

 2016年，京东综合成本节省70%，流通效率提升200%，精准扶贫触达832个县。

2021年前，京东欲成为中国第一大B2C平台。

京东金融也有了一个确定的目标：截至2020年，京东金融要进入全球前三。除了目前已有的京东白条、京东金条、京保贝、京东支付等金融产品，刘强东在现场表示，京东保险即将上线。

此前，京东金融CEO陈生强公布了2017年六大战略重点：风控、支付、场景拓展、技术投入、金融科技输出和农村金融。不出意外，2017年京东金融将实现从京东集团的独立分拆。

刘强东认为，科技正在改变世界，人才是科技京东的关键。

最后，刘强东表示：过去所有成绩，一切归零。

据亿邦动力网了解，沃尔玛近日增持了京东股权，截止2016年12月31日，沃尔玛持有12.1%的京东A类普通股。沃尔玛已取代高瓴资本成为京东第三大股东。刘强东持股18.2%，拥有80.9%的投票权，对京东依然拥有绝对控制权。

日前，刘强东在做客央视《遇见大咖》时，谈到了对京东管理的一些最新看法和相关数据，亿邦动力网整理如下：

1、不允许把员工外包给第三方

有人说把员工外包给第三方，我们一年立马可以节省十几个亿，公司一年就可以有十几个亿的净利润，早就可以赚钱了。但我认为这是耻辱的，这个成本永远是不可以省的，京东不允许这样做。我们每一个聘用的人员，保安、保洁、每个快递员都必须跟京东直接签劳动合同，不允许有一个员工交给外包公司。如果一家公司是靠克扣员工的五险一金挣钱，牺牲他们60岁以后保命的钱，那是耻辱的，赚了多少都会让我良心不安，我没有成就感，这家公司的存在也没有价值和意义。

2、京东员工70%来自农村。

在刘强东眼中，京东基层员工福利待遇好的标准之一就是工作满五年后能在老家县城买一套房。

3、员工犯错是我造成的，因为我是管理者。

企业的失败不是因为对员工好，而是因为没有管理，对员工好跟有管理系统，二者是不矛盾的。作为管理者我更希望能够建立一套管理系统，恶人到这个系统里来也能变成好人。

如果没有好的系统，没有监控流程，你就是在引诱员工犯罪。我并不认为这并不是他们造成的，而是我造成的，因为我是管理者。

4、衡量企业家的成功标准

我觉得咱们过去30年，社会上有一种导向非常不好，衡量企业家的成功标准，就是看你赚了多少钱，你赚钱了，你就是牛，就是成功者，就会有无数人崇拜你；你要是亏损，或者利润很少，你就是不行，就是二流货色。

我认为在赚钱之外，利润之外，我们还应该看看这家企业经营的背后，真正为这个国家和社会做了哪些贡献。京东公司的价值就在于用最新的技术和智慧，不断降低行业的运营成本，提高商品流通效率，成为中国整个商业的基础设施提供商，为员工、为行业、为社会创造价值。