2016年，一篇描写快手用户的《中国底层残酷物语》的文章刷爆朋友圈。
这篇文章用先入为主的概念，开头就给快手扣上了“低俗、简陋、粗糙”这些让人不适的关键词，而且直言：这款软件DAU能超过1000万，一跃成为中国第一视频App，就是因为它的用户是海量的乡村人口。
虽然快手CEO宿华在公开演讲中透露的数据显示：
快手的用户最多的是北京、上海、深圳、广州这四个一线城市，北京地区每日的DAU为300万。
但是到现在为止，大部分人印象中的快手主流用户，依然集中在“农村”和“三四五六线”城市。
主要原因是，和相比其他充斥着“明星”和“网红” 的直播产品和视频产品，快手中更多的是“普通人”。
但也就是这些“普通人”，给快手带来了巨大能量。
2017年3月，腾讯宣布3.5亿美金投资“快手”，据悉，快手估值已经达到30亿美金。
当融资消息爆出后，人们已经不再讨论它具有争议的视频内容，而是在感叹其农村包围城市的策略是多么的高明，在感到不可思议的同时，也在思考他为何能得到用户的亲睐，资本的关注。
在前有腾讯“微视”，后有“美拍”“秒拍”围剿的情况下，为何还能在互联网普及程度并不太高的二三线城市，收获如此海量的用户？占据了80%的市场份额，除了其细致的市场运营以外，他还做对了哪些事情？
虽然宿华曾经一再强调：我很少把其他平台当成自己的竞争对手，也很少关注他们在做什么。
但快手的估值和超过1000万的DAU，都在宣示着“快手模式”的小成功。
这篇文章腾讯创业将通过其发展路径、产品设计以及用户定位这几个角度的深度分析，为你解读快手在崛起过程中，曾经做对了什么。
一、Gif工具积累核心用户，后快速转型
先来看看快手的发展路径：
快手诞生于2011年3月，诞生之初，其名字为“GIF快手”，早期的快手是一个纯粹的工具软件，是一款用来制作、分享Gif的图片应用。
从产品形态上来说，如果用Gif功能将制作内容储存后转发到其他平台，是快手作为工具属性向社交迈进的第一步。
随后，在2012年12月，Gif快手开始转型成视频分享工具。
这样的转型顺理成章：Gif快手的分享功能为其沉淀和积累了第一批具有核心生产能力的用户。
直到2013年10月，Gif快手正式转型短视频社交，用户可以把制作的视频内容分享到快手的视频社区中，这批用户起到了至关重要的作用。
此时的快手彻底摆脱工具化的制约，开始向社交平台前进。
回望历史，2013年其实并不是一个真正成熟的转型时机，那时的3G/4G流量还相对较贵，用户对于视频玩法还相对陌生，手机的硬件设施也不够成熟，大环境并不是非常友好。
但难能可贵的是，那时的短视频行业还没有如此大的竞争压力，“秒拍”还仅仅只是新浪微博的一个视频工具，“美拍”尚处于立项状态，而唯一较为成熟的”微视”则主要在为“腾讯微博”“QQ”服务。
而对于其他同年上线的产品来说，“快手”不仅利用了工具产品时期积累的优质用户抢占市场，更是用极快地速度完成了向短视频社交的转型，在产品的起步阶段打下了扎实基础。
早期的Gif快手
二、用“草根的逆袭”的短视频记录，收割着渴望“成名”的普通人
2014年，“短视频”行业迎来了爆发，随着wifi及4G的普及，各大短视频应用平台纷纷发力，开始争夺用户。
而当年，大部分平台采取的方式是：利用明星站台的运营策略，为产品带来用户流量。
·2014年春节期间“微视”通过邀请范冰冰拍摄拜年短片，一度占领App Store下载榜榜首。
·2014年5月，美图秀秀旗下的“美拍”诞生，打出的slogan是：“10秒也能拍大片”，通过各种MV特效对普通视频进行包装，呈现出不同的“大片”效果，让吸粉无数，上线当月便成为了App Store全球非游戏类下载量第一。
·2014年7月，秒拍与微博合作携手各大明星，开启了刷爆微博的“冰桶挑战”，刷爆微博好友圈。
当几大平台利用明星资源争夺用户时，快手在2014年却并未请任何“明星”为其代言。
用宿华本人的话来说就是，“以往我们喜欢的明星都太好了，太精致了，跟我们的日常生活隔离得比较远。快手是一个记录普通人生活的应用。”
而“快手”也如其CEO所说，用一个又一个的草根网红，收割着二、三、四线城市的用户。
它用“普通人”的成功，刺激着一大批渴望“成功”的普通人，加入这个平台。
喊麦之王——MC天佑，搬砖小伟，他们或通过才艺，或者通过搞笑，在快手上迅速积累了一批粉丝，他们的身上都有一些共同的标签，“普通”、“真实”、“没有距离感”、“平易近人”。
而当“底层”用户看到和自己一样的普通人都能成为“明星”，积累海量粉丝，一呼百应，渴望认同的社交需求，刺激着他们那颗成为“明星”的心。
而当他们看到，“明星”还能通过粉丝流量，转型盈利的时候，更是深深的让他们也开始进行视频创作，虽然个别用户为了快速走红，在创作内容里略显极端和夸张，但通过草根“成名”激励更多普通用户记录他们的生活，却是一个良好的开始。
据最新数据显示2017年，快手的日活达到了4000万—5000万，而其北上广深四个城市中，北京的用户最多，达到了300万，与其他3个城市加起来1000万日活计算，除一线城市外的活跃人数占到了总人数的75%，基本符合中国网民分布，这才是属于快手的农村包围城市。
MC天佑和搬砖小伟
三、简单的产品逻辑，是留住用户的关键
打开快手app，首先看到的就是，关注、发现、同城三个Tab，同时3个Tab都是以瀑布流的形式展示的短视频或照片，顶端两边为抽屉菜单和录制按钮。对于一个普通人来说，基本上无需任何指引，就可以完成两个核心功能，看视频和录视频。
除此之外，宿华强调过的两点逻辑值得关注：
第一，坚持原创，不设转发。
在快手产品中，没有转发按键。这个大部分社交产品都存在的功能，快手却刻意去掉了。
因此，用户只能坚持自己原创，而不是重复“一键转发”这样简单快捷的动作。
这个大胆的产品设计让快手用户的专注点全部变成了原创。
虽然不能转发对于用户个人来说，想通过用户-用户之间的传播扩大影响力有一定阻碍，但快手产品背后的逻辑却解决了这个问题。
首先，快手的栏目推荐就只有一个。宿华说，他们做过测试，如果设置好几个栏目，后面的几乎都没有人会点开看，就直接去掉了。
那怎么把用户和用户匹配在一起呢？
快手的后台做了非常复杂的人工智能和兴趣推荐算法，将用户根据自己的兴趣爱好进行匹配，让用户在推荐里专注于找到自己喜欢的内容。
这样，也就解决了没有“转发”功能而带来的弱社交模式问题。
第二，弱化私信功能。
宿华在很多场合提到过这一点：
“有了私信，他们会互相交换QQ号的。”
很多社交平台都遇到过这一点问题，辛辛苦苦把用户对接上，聊的开心了之后：
走吧，我们去微信/QQ接着聊。
快手弱化用户社交的方式是：
第一，将私信的入口藏得很深，用户很难找到。
第二，将用户发送私信的时间延迟。用户发完私信后，对方在几十秒之后才能收到，聊天的体验会很差。
这两点让快手用户只关注“原创”分享，很大程度上有效推进了用户对内容的原创生产能力。
但这两个功能在一定程度上，也限制了用户之间的社交。
四、做对了很多事，但依然难以形成真正意义上的社交圈。
通过“坚持原创，不设转发，强调分享，弱化私信”的产品设计原则，宿华把快手打造成了中国最大短视频分享社区，收获了一大批乐于分享的核心用户。
在快手上，每天的原创视频上传量达到600万，但相比于每天4000多万的日活，这个数据也说明，有超过3000万的用户还停留在消费内容上面。
而快手目前的状态也只是停留在短视频分享平台上，并没有形成真正意义上的社交圈，与其短视频社交的定位还有一定的距离。
