小米近日悄然上线了一个电商平台“米家有品”，已登陆App Store，设计风格走了典型的清新路线。因为与网易严选相似度很高，一亮相就被大家唤做“小米版的网易严选”。

从两个APP产品设计来看，不论SKU还是极简现代风的商品和页面设计，重合度都很高。小米的slogan是“做生活中的艺术品”，首页上写着“好生活，要有品”，网易则是一直未变的那句口号——“好的生活，没那么贵”。

据钛媒体了解，“米家有品”是从米家APP拆分而来，原来的米家APP集各类智能设备控制和电商平台于一身。

之所以将电商平台拆成一个单独的APP，小米称其考虑的是“提供用户更完整的电商购物体验，以及更丰富的居家生活产品”。

目前平台上涵盖家居、日用、智能、影音、服饰、出行、文创、餐厨等品类，汇集了小米自己和小米生态链企业的产品，同时还引入了一些调性相符的第三方产品。

与过去小米主打智能硬件产品不同，家居杂货在米家有品上被放在了更为重要的位置上，首页放眼望去都是家居用品，确实对得起“小米版的网易严选”的称号。就这样，在网易严选刚刚成立一周年之际，小米也加入了成为“中国版无印良品”的征途。

一个是做手机硬件起家，以“中国制造”为人称道的公司，另一个则是市值逼近400亿，游戏、电商、教育、音乐、农业多栖发展的“神奇”公司，怎么都看上了杂货铺这门“小”生意？

与大牌同厂，是严选最早的一个切入点，严选的名字也经常被与无印良品放在一起，“中国的无印良品”这个响亮的标签帮助严选聚集起了一批用户。而无印良品在日本的出现也并非偶然，严选当然不是平白无故的成为“中国的无印良品”。

“消费升级”像当年出现在日本一样，如今在中国，也成了电商玩家、本土品牌们寻求新出路的一剂良药。

消费升级并不是所有人的消费升级，原本消费能力就很强的人群，他们不需要消费升级，他们倾向的依然是“XX界的爱马仕”而非“XX界的无印良品”。大家对于消费升级人群的共识是：中产阶层、消费能力不断提升的80后90后。

不得不说的是，80、90后是十分注重“自我提升”一代。

就业形势严峻、社会竞争压力引起了不少人的“知识焦虑”，于是拯救“知识焦虑”的内容付费来了；除了关注内在，颜值也得在线，于是健身文化火了；不仅要“武装”自己，还得把生活也“武装”起来，都说“房子是租的，生活是自己的”，所以人们对家居日用的需求也与日俱增。

在日本和欧美国家，随处可以看到不少像无印良品这样的杂货铺。杂货铺甚至成了日本游的一个必逛项目，在日本，除了无印良品，还有中川政七商店、AKOMEYA TOKYO、Flying Tiger等诸多类似的杂货铺。

杂货铺在日本的遍地开花与东方的文化背景有很大关系。在西方，人们更喜欢自己动手去DIY一些家具，所以他们更倾向去直接购买建材，而在中国、日本，我们则更喜欢去买一些现成的小物件。

东西方人在动手能力上的差异，曾让宜家在刚进入日本市场时遭遇水土不服。宜家日本负责人库尔伯格曾表示：“1974年，从零售角度看，日本市场还是大门禁闭。那时候，日本人还没有心理准备接受我们的前卫风格，因为我们的产品多为平装，而且顾客还得自己动手。”

事实上，杂货这种业态也是兴起于70年代。一方面与亚洲国家的居住面积有关，杂货铺一般都是些小物件，顺手买回家也不占地方，一些帮助收纳、节约空间的小物件更是很受消费者欢迎；另一方面，杂货物件一般单价都不高，容易冲动消费，正如“口红经济”所说的那样。

细细观察如今中国一、二线城市的大型商超，往往服装类零售店门可罗雀，而杂货铺却永远熙熙攘攘（赤裸裸抄袭无印良品的“名创优品”火爆全中国也是例证之一。）不过，总体来看，由于中国区域经济差异化较大，城市成熟程度不均衡，家居杂货铺的发展与服饰店的渗透率是完全无法相提并论的。

此外，当下的中国，很多年轻人离开家去外地工作，大家庭逐渐拆分成小家庭，未婚人群也在不断增多，耐用品消费由从家庭向个人转变。

消费升级人群，首要需求可能是生活方式的优化——要么“武装”自己，要么“武装”自己的小家，从这一点来看，杂货铺其实有很大的市场。

极简风为何成了主旋律？

围绕日本与中国的消费升级，无论是经济学者还是大众媒体都有大量讨论。一个主流的声音是，中国目前不管是从社会环境、GDP水平、人口结构还是消费习惯等来看，都与日本的80年代十分相似。

日本的消费发展历程从一战到现在可以被划分为四个阶段，消费升级主要发生在第三阶段，也就是从家庭消费向个人消费转变，更加注重个性化消费。同时，当下的中国还兼具第四阶段的特征：理性消费的回归，从追求大牌向朴素简约、本土化转变。极简设计、以居家杂物为主的无印良品就出现在这一时期。

在产品上无品牌标志是无印良品最大的特点，小米与严选不约而同的沿袭了这一传统，品牌标志十分隐蔽甚至没有。

严选强调的是“与大牌同厂”，即花很少的钱买到与大牌一样的品质，而隐藏品牌标志的目的在于消除品牌给人的溢价感，让消费者强化这样一种观念——我花的每一分钱都是在为商品的品质买单。

而采用极简设计，首先，是迎合时代审美趋势；其次，家居杂货作为一种耐用品，简约的设计可以尽可能覆盖大多数人群的审美，这样在单品上就有机会形成爆款；再者，整齐划一的设计还有助于降低设计成本，从而快速扩张品类。

互联网1.0时代，主流的商业模式是通过流量变现，而小米的崛起让很多人发现，从制造业入手，打造出一款高性价比的商品，也有机会做成一家大公司。随着线上的想象力开始变小，越来越多的互联网公司加入了制造业的大军。

小米和网易，如今在杂货铺这门生意上狭路相逢了。

小米从智能硬件向家居用品拓展，而网易则是反向而行，在2016年10月网易推出网易智造，进入智能硬件领域。所以我们看到，卖手机的小米卖起了床上四件套，而卖拖鞋、袜子的网易也卖起了插线板、音箱。而从2016年4月算起，严选已经上线一周年，把ODM模式试行了一周年的严选，摸索出了不少自营品牌的经验。

网易最大的王牌则是手上的9亿用户，而小米的最大的优势在于多年积累下的供应链资源；小米爆品多，但平台化不够；网易平台化强，但爆品较少；小米通过手机，在制造领域建立起了充分的品牌认知度，而网易则在逐渐摘掉“中国版无印良品的标签”，建立起严选自己的品牌认知。

二者孰优孰劣目前很难评判，不过想来应该会有一战，而杂货铺这个赛道上，也一定不止这两个玩家，更多的玩家应该正在来的路上。