根据Analysys易观发布的《中国网上零售市场季度监测分析2017年第2季度》数据显示，2017年第2季度，中国网上零售市场规模达15917.1亿元人民币，同比增长31.2%。

另据Analysys易观发布的 《中国网上零售B2C市场季度监测分析2017年第2季度》数据显示，2017年2第季度，中国网上零售B2C市场交易规模为8604.6亿元人民币，同比增长32%。

2季度是网上零售年度销售旺季，伴随京东“6.18”已发展成为比肩“双11”的年度全民购物节，今年的年中购物季网上零售各厂商也参与到年中促销大军中，推出不同折扣幅度、多元互动方式的营销活动，大幅拉升了市场消费热情。

市场份额方面，2季度天猫的市场份额为51.3%位居首位，京东、唯品会分别以32.9%、3.2%的市场份额位居第二、三位，头部巨头间的差距有一定程度缩小。

Analysys易观分析认为，2017年二季度对中国网上零售行业的发展是不平凡的一个时期。“6.18”年中大促在深度蓄势中如期爆发，各电商平台创新营销玩法、再度丰富升级壮大的品类、品牌、商品SKU，消费者高涨参与热情，将零售市场带入了年度活跃高峰。

天猫移动用户端页面设计在5月完成了改版升级，容纳了更详细的商品分类，更加明确了消费者推送的服务及入口，以内容为主要载体形式，实现了围绕用户个性化需求的精准商品推介。年中购物节“6.18”期间，天猫联手全球18万知名品牌让利超百亿，让消费者以最好的价格买到最好的商品。通过强大的平台聚集力和专业的大数据推荐，天猫能够全方位满足用户的消费升级诉求，并重构新零售消费场景下的全新体验。同时，在帮助品牌商实现新零售转型中，天猫通过渠道升级、导购升级和营销升级赋能品牌商。渠道升级能够使品牌更高效地触达并拓展目标人群，而营销升级依托的是大数据驱动下的精准化营销，向消费者提供定制化产品。天猫也正在从零售生态中的连接者转变为新零售生态下的商业基础设施服务商。

京东在今年6.18大促期间累积交易额达1199亿元，刷新历史成绩单。除了线上零售，在新零售全渠道的消费场景中，京东“新通路”还推出了“线下618”活动，京东正逐渐推进零售业线上线下的快速融合，搭建了消费者、中小门店和品牌商交互共赢的新平台。京东新通路除了通过京东供应链体系将商品供应到门店及消费者之外，会更注重为零售生态中的合作伙伴提供价值协调，如为商品供应商开放数据和动销平台，向下游终端零售店铺输出品牌、模式及运营能力等。零售变革逼近，加速了京东在新零售大生态中的服务商角色转变。

唯品会在2季度以品质升级为驱动打造新增长引擎，首先完成品牌升级为“全球精选，正品特卖”；其次，组成了由电商、金融、物流三大业务支撑构成的战略矩阵。期间，正式拆分互联网金融业务并重组物流业务。尤其是在对用户体验直观重要的商品交付环节——物流，重点调动了了人力、技术及资金资源。从网络建设来看，国内物流网络布局方面，新增南宁、乌鲁木齐、济南和哈尔滨4大前置仓（目前前置仓总数增至11个）。国际物流网络拓展方面，在日本和韩国累积新增仓储面积19000平方米，以改善国际化商品和服务的对接。截至二季度末，唯品会仓储总面积已达220万平方米。从配送体系完善看，最后一公里由唯品会终端配送商品骏物流直接交付订单占95%，直接控制了终端用户的商品交付体验。从而有效提升了用户的粘性及忠诚度，并得到市场普遍认可。

Analysys易观分析认为，网上零售进入新一轮竞争的同时，其零售大生态中的各主体间的竞合关系也进入一个深度调整期。如“丰鸟”数据之争引发了由零售业、物流业界对围绕用户数据价值的商业资源争夺的警惕，并标志着零售生态竞争正在进入以大数据技术为驱动的新赛道。零售业变革由此进入深度试水，围绕境外品牌商、仓储物流布局持续赋能跨境电商，围绕生鲜品类的新兴体验社区化运营不断挖掘线下流量。值得欣喜的是实体零售业持续分享技术红利，便利店无人值守化更进一程。从前台铺店，到后台的融资、研发以及周边衍生的技术、供应链等各方面解决方案服务商涌现，都表现出零售市场竞争打开新局面。

▌分析定义

网上零售：是指交易双方以互联网为媒介的商品零售交易活动，即通过互联网进行的信息的组织和传递，实现了有形商品和无形商品所有权的转移。

B2C网上零售：是指企业借助网络的形式向消费者销售产品的商业模式。常规的数据统计里不包括生产商自建的平台。

C2C：是指企业通过为用户提供网络交易平台，以达成用户与用户之间的商品交易的商业模式。

分析统计的交易额是按照用户下单的订单统计，包含取消订单、供应商采购(黄牛订单)和由于库存信息误差导致的无效订单。