快手如何撬动亿级短视频社群？我认为，它的增长方法论是——战略杠杆模型。
这个模型是美国战略学家鲁梅尔特在畅销书《好战略，坏战略》中提出，包括战略支点、战略引擎、战略杠杆与战略指北针等四个关键要素：
战略支点指企业的创始人、创始团队赋予这个企业真正的、坚定不移的使命。战略杠杆指产业红利所带来的增长机遇。有了坚实的支点，产业红利，我们需要给企业施加战略引擎，即企业能源与资源的聚焦，最终撬动战略指北针，驱动企业持续增长。
接下来，我们来看看快手是怎么做的？
战略杠杆——狠抓下沉市场
战略杠杆是产业红利带来的增长机遇，指企业是否有效捕捉供给侧、需求侧和连接侧等产业环节的要素变化。
那么，快手抓住了怎样的产业红利？下沉市场。
要知道，移动互联网产品机会=人口潜力×可用时间，即用户越多，使用时间越长，就是一个好产品。而下沉市场恰好对应了这些条件。
根据腾讯企鹅智库《2019-2020中国互联网趋势报告》，下沉市场主要有三个特点：
特点1：下沉市场的用户规模大，可支配时间长
下沉市场网民数量庞大。以低学历人群为主，乡村人群的数量达到8亿，手机网民数量占比46%左右。
超七成用户有“手机依赖症”，但仍有未填满的需求。74%用户闲暇时间以使用手机为主。
特点2：内容偏好以幽默搞笑为主的短视频和段子
在手机娱乐方式中，低学历人群偏好短视频和段子，超过综艺和游戏。
特点3：短视频用户偏爱现场感，并愿意参与创作
短视频创作：网民原创内容接受度超过传统制作。个人原创视频作品的关注率达53.2%，超过电视类新闻的手机版视频。
资讯类视频更侧重于现场。资讯类视频的观众偏好观看原汁原味的视频。
用户希望在阅读和评论外，还能成为内容贡献者。超过27%的用户，愿意成为专业内容的贡献者。
用户规模大、可支配时间长，企业就可以借此制造一个风口，让猪飞上天。那么，我们应该怎样利用风口，寻找新的商业机会呢？挖掘未被满足的需求，即商业机会=未被满足的需求。 也就是说，“下沉市场”人群的内容消费与内容表达需求，造就了快手的机遇。
不过，另外一个更有意思的问题是，为什么这么大的一个市场，只有快手看到了？迄今为止，对准下沉市场的短视频APP，几乎只有快手，包括大众点评、豆瓣、知乎、秒拍、美拍、小咖秀等等产品，没有任何一款产品以下沉人群为目标用户群，为什么？我认为这里面有三个关键词：
思维惯性。很多内容产品创业时，习惯从明星、意见领袖、90后启动产品。
内容门槛。编辑的审美情趣决定内容选择，造成“就高不就低”。
审美鸿沟。一提起快手、拼多多、趣头条，为什么大家第一反应是“low”？密歇根大学一位科学家认为，“教育水平与色彩偏好显著相关。”通常来说，教育水平越高的人，越喜欢颜色少，即“雅”的内容。
作为普通人，我们每天会不自觉地将注意力放在我们熟悉又关注的地方，而广袤的下沉人群——他们的生活场景、需求，却是我们“看不到的世界”。
但是，快手抓住了这个机会，毅然决然地开辟了“沉默的大多数”市场。这个市场一直存在，可惜大多数企业选择性的忽视了这个市场。
战略支点——为普通人服务
快手创始人程一笑曾说，“快手这家公司为什么存在，就是希望可以连接社会上被忽略的大多数，快手不是为明星存在的，也不是为大V存在的，而是为最普通的用户存在。普惠最根本的逻辑是，每个人都值得被记录，不光是明星和大V的生活需要被记录。”
从普通的煤矿工人到乡村教师、杂技演员，他们在快手找到了与之共鸣的人；而我们，则看到了中国真正的一面。
战略引擎——算法驱动
战略引擎是一家公司的技术、产品、运营、资本等各类能力或资源要素的聚焦。我们倾向于认为，快手以算法为战略引擎。
它的算法有三大特点：
1. 运用经济学边际效应，在流量分配上施行普惠。例如，对一个100万粉丝的作者，分配1000流量，可谓“英雄无用武之地”，但对100个粉丝的作者则为及时雨。
2. 运用“热度权重”，在露出热度上施行普惠。每个作品发布时，快手都会分配流量给它，如果视频作品很受欢迎，热度就会提高，曝光机会就会增加。此时，热度权重起到一个择优去劣的作用。但是，火爆的视频如果持续增加热度，会造成新的作品无人问津。于是，快手在热度和时效性之间做了平衡，在视频热度达到一定阈值后，降低曝光，确保新作品流出，此时热度权重起到择新去旧的作用。
3. 在社群网络结构上施行普惠。新的视频在同城发布时，快手会分配200-300个流量进行小范围曝光，根据用户喜好、评论及播放数评估视频热度，如果热度够高，视频会被打上兴趣标识，进行全网分发。
社交网络结构分为中心化网络与去中心化网络。中心化网络指社交平台依靠几个网红吸引大部分流量。而快手，作为去中心化的代表，通过一个个独立社交网络圈,形成了反脆弱的网络结构。
什么是反脆弱的网络结构？如果别的平台挖走快手几个网红，随意！因为它撼动不了快手网络机构的根基——通过算法驱动增加用户黏性、提高用户体验。
战略指北针——内容创作者的增长
战略指北针是牵引增长的关键指标，包括用户数、活跃度、收入等关键指标。
快手以内容创作者的增长作为战略指北针。2018年，共有1.9亿用户在快手发布作品。内容生产者的增多带来内容消费者的增多。从2014年100万到2018年1.6亿日活用户，快手从云淡风轻到扶摇直上。
此外，用户需求的增加为快手带来两个商机：
商机1：带动快手的社交关系链与直播业务。如今，直播成为快手最赚钱的业务，直播交易规模已达200亿。
商机2：激发快手的电商潜力。以低至7元的获客成本，穿透下沉市场的交易场景。例如，像铁打哥直播10小时，带货1.6个亿的故事在快手不断上演。
小结：
总之，随着短视频门槛的降低及下沉市场的需求井喷，快手以普通人记录和表达的普惠社区作为支点，最终通过算法驱动实现内容生产与消费的井喷，撬动增长杠杆。
那么，我们该如何借助战略杠杆模型来分析企业增长停滞的原因呢？有以下关键要点：
缺少足够坚硬的、坚实的企业使命（战略支点）。
缺乏聚焦的能力和资源（战略引擎）。
企业发展各个阶段战略定位不清晰，高层存在争议（战略指北针）。
未踏准行业大势（战略杠杆）。
以上各项战略要素之间没有形成紧密配合。
以小博大，抖音“反超”快手的秘密
2016年，抖音成立，以迅雷不及掩耳之势“赶超”快手。截至2018年12月，快手日活用户1.6亿，抖音日活用户2.5亿。抖音是如何做到的呢？
从运营角度，邀请明星、大咖入驻，打造爆款视频，提高平台对年轻人吸引力。2017年4月的，岳云鹏在微博上转发了一条抖音用户模仿自己的视频，立即获得8万多个点赞。2017年6月，邀请吴亦凡拍摄抖音《中国有嘻哈》的宣传短片。2017年7-8月，推出H5创意广告《世界名画抖起来》。
从产品角度，采用全屏高清、音乐、特效滤镜、个性化推荐，带来用户高速增长。
这里面的关键问题是——
要以小博大，企业该怎么办？我认为要思考三个问题：
1. 对手最大优势是什么？这个优势里有什么问题？作为快手，最大的竞争优势在于主打下沉市场，普惠价值观，这个价值观的“问题”在于不鼓励头部。
2. 对手最珍贵的是什么？它最害怕什么？快手最珍贵的是去中心化的网络结构，最害怕的是被竞争对手牵着鼻子走。
3.你可以做什么，但你的对手却无法跟进？抖音此时反其道而行之，采用与快手相悖的价值观，让快手没法调整战略，因为一旦调整，快手的战略支点——普惠价值观就要随之调整。
所以，抖音开辟了全新市场，与快手错位竞争，以中心化网络结构迎战快手去中心化网络结构；以专注新生代音乐短视频，对抗记录普通人生活的普惠社区。具体表现如下：
第一，热度权重。相比于快手择优去劣、择新去旧，即给你一颗糖，然后你就要给别人让出机会。抖音则是视频随热度增加而增加，只要内容好，机会给足你；
第二，叠加推荐。相比于快手玩边际效应，对头部视频的抑制曝光策略，抖音采取对受欢迎的内容加大曝光，不设上限；
第三，扶持头部。对于优质KOL、热点内容给予流量支持与自动加权，这就是为什么明星都愿意入驻抖音的原因。对于媒体和内容类的平台来说，头部流量具有很大的影响力。
也就是说，快手的普世价值观造就了今天的快手。但客观地说，也使它放弃了一些机会，这很难权衡。
以2018年8月份一周的数据为例，5000万播放量以上的视频数量，抖音有13个，快手仅有2个。大致估算下，抖音头部视频数量大约是快手的6倍。相对而言，快手是一个去中心化的网络，但是抖音是一个中心化的生态。标志就是头部视频的数量远超快手。
下图形象地表达了抖音以小博大竞争策略。左边的网球，象征抖音的策略。右边是快手的战略支点，通过普惠价值观营造用户网络结构，于是，抖音击打这个点，让快手无力反击，因为一反击，战略支点就要随之更改。
VS抖音，快手的未来在哪儿？
先来看，抖音的战略杠杆是什么呢？
它是记录美好生活的社交媒体，通过算法和极致运营撬动头部的内容创作用户数，形成中心化网络。同时，抖音踏准新生代的95后、00后渴望表现自己、分享自己、表达自我的红利。最终，撬动了抖音2.5亿日活用户这样惊人的奇迹。
面对抖音的步步紧逼，快手应该如何应对呢？我认为有以下几个关键点：
1. 快手不会被抖音击败，原因在于快手用户之间的关系强度要优于抖音，快手同类视频的点赞、交互的数量，约为抖音的2.5倍；
2. 下沉市场潜力巨大，快手亟需持续开掘直播及增值业务；
3. 快手方法论可以向垂直内容社群复制。以工具切入+构建社区模式和普惠+记录+算法模式配合腾讯，对头条系进行狙击；
4. 电商业务大有可为，快手或将开辟出第三条道路。以视频孵化线下商家，挖掘交易红利。
电影《爱丽丝梦游仙境》提到，“你只有不停地奔跑，你才能留在原地。”作为快手，只有不停对业务进行升级转型，才能突破路径依赖，加快商业变现。
